车间安全管理机构设置及工作职责(2020年).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全 车间安全管理机构设置及工作职责(2020年) 车间安全管理机构设置及工作职责(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 车间安全管理机构设置及工作职责(2020年) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　车间主任--车间副主任（工艺主任、设备主任）--工艺员安全员--班长--一操、二操　　车间主任工作标准：　　1.传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。　　2.针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。　　3.组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。　　4.宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。　　5.督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。　　6.督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。　　7.做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。　　工艺副主任的工作标准：　　1.督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。　　2.对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。　　3.对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。　　4.督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。　　5.督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。　　6.挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。　　7.督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。　　设备主任的工作标准：　　1.提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。　　2.督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。　　3.督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。　　4.督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。　　5.督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。　　6.对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。　　7.对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。　　工艺员工作标准：　　1.配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。　　2.督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。　　3.熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。　　4.对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。　　5.督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。　　安全员工作标准：　　1.组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。　　2.新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。　　3.指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散