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《怎样善待人才》读后感 《怎样善待人才》读后感 许景新先生提出善待人才的五个方面：真诚、让利、尊 重、包容、提升。 不久之前，在一次和许先生当面交流中提到在企业的经 营管理中如何实现“以人为本” ，许先生指出： “企业管理中 的以人为本， 就是从人性出发， 关注和满足人性的根本需求。 就是企业的股东要让利于员工，跟员工分享利润。企业的投 资者、经营管理者要真正的明白财聚人散，财散人聚的道 理。”我以往认为所谓“以人为本”不过是一种抽象的、形 而上的人本精神，一种尊重人性表象需求的情怀。听了许先 生这一段真诚而朴实的话语，改变了我以往的认知。 通过对许先生 《怎样善待人才》这篇文章的研读和学习， 我认为可以划分三个维度： 01 让利让利， 实质上就是物质激励， 是在当今商品经济 社会中最直接、最有效、最能迅速调动和激发人才工作积极 性的手段，也是最能体现企业的投资者对人才高度重视的态 度。物质激励，能够让人才解除后顾之忧，为家人和自己的 生活带来安全感，迅速建立起对企业的归属感。物质激励在 企业与个人的任何发展阶段都很重要，衣、食、住、行是人 类最基本的生存需要，从这层意义上说物质利益对人类具有 永恒的激励作用。 02 真诚、尊重真诚、尊重，是一种精神激励，可以让人 才建立与企业长期合作的信任感和实现自我价值的成就感， 为人才营造一个可以充分施展自己才华的良好工作环境和 氛围。物质激励是组织激励的基础元素，但单纯依靠物质激 励也会产生激励的缺陷，很容易让人才产生拜金主义，所以 精神激励才是伟大组织的引擎。因此，在坚持“奋斗者必将 得到回报”的基础上，我们需要更持久的精神层面激励，需 要建立使命感、责任感和奉献精神，形成员工与公司长期共 同奋斗的机制。企业要同时做好物质 +精神激励双轨驱动的 建设，针对公司不同的发展阶段，做好物质激励与精神激励 的组合 ; 针对员工群体不同成长阶段，制订好相关的激励机 制。 有人说，伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己。 爱才如命的企业家都是发自内心深处地、真诚地善待人才、 尊重人才，在人才面前，他们是非常谦卑的。企业家首先是 基于对人性的尊重，对人才敬重有加 ; 第二，爱惜人才、珍 惜人才 ; 第三，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人 才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的 需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度 去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信 任人才，通过机制创新去扬人性善的一面，激发人才的内在 价值和创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善” 。 所以企业对人才的尊重，是真正对人才的个性、品性有 洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，和人才之间 能够建立良好的沟通，有心理和情感的交融，善于调动人才 的内在积极性和创造性。 人们常说的“基层要有饥饿感、中层要有危机感、高层 要有使命感” ，其实讲的就是要因时因人来做好物质激励与 精神激励的共进建设。 03 包容、提升包容、 提升，是善待人才最为重要的维度， 也是一个企业基业长青，可持续发展的关键。 管理大师彼得·德鲁克曾经说过： “一家公司只有经历 过三次以上经济危机，才能变成一家伟大的公司。 ”在风起 云涌的市场环境下，平庸的企业忙于应对危机，伟大的企业 则致力于寻找商机。的确，从危机中寻找商机是企业逆势崛 起的最高境界。而这里最关键的要素就是企业对人才的包 容，帮助人才不断的成长、提升。 一个企业之所以能成长为一家伟大的企业，不在于这个 企业在发展历程中曾取得过多么辉煌的业绩，获得过多少风 光无限的巅峰体验，而是在激烈的市场竞争中，一次又一次 化解了危机，最后存活下来。这里需要企业有不断尝试、不 断创新、不断突破，甚至是不断自我否定的勇气，更需要在 此过程中对勇于试错的包容和理解。神枪手都是用子弹喂