xx职业学院十一五发展规划方案.doc

Xx职业学院“十一五”发展计划 （-）（初 稿） ???????????????? 前 言 ??? 依据教育部办公厅《相关做好教育事业“十一五”计划编制工作通知》、河北省教育厅《相关做好河北省教育事业“十一五”计划编制工作通知》等文件精神和要求，结合我院近、远期发展计划，广泛征求各方意见基础上，学院编制出 “十一五”（—）发展计划（初稿）。该《计划》依据高等教育发展战略要求，从事业发展、校园建设、学科专业建设、师资队伍建设、校园文化建设、基础设施建设等方面进行考虑，全方面统筹、合理计划。 一、背景 （一）学院现实状况 xx职业学院坐落在河北省会—xx，。经省教育厅甘教高[]23号文件同意成立公办民助性质二级学院， 2月首批被教育部以教发函[]25号文件确定为“独立学院”。学院含有独立法人资格、独立校园和基础办学设施，实施独立教学组织和管理，独立招生，独立颁发学历证书，独立进行财务核实，依法独立办学。 学院以本科学历教育为主，兼顾专科教育。现在设有9个系，1个教学部， 22个专科专业，9个本科专业。学院以市场需求为导向，以理工大强势专业为基础，以机械、材料、电气、土木、流体等专业为主，突出技术工程教育。本科关键培养适应经济建设和社会发展需要基础知识扎实、专业技能突出、创业能力强、富有求实和创新精神高级应用型人才；专科培养面向生产、建设、管理、服务第一线需要创新精神好、实践能力强、含有良好职业道德高技能型专门人才。 第一届招生全部为专科生，开始招收本科生。开始全国招生，现在在校生3800余人，学院有第一届毕业生。 校园占地面积230亩，教学行政用房面积37582平方米，图书藏量7.68万余册，学院开通了INTERNET网，已建成覆盖整个校园计算机网络系统。 学院全部老师实施聘用制，共有老师179人，理工大在职老师及离退休老师占90%，社会及其它科研院所老师占10%，学院每十二个月聘用一定数量外教，负担外语培训及教学工作。 学院实施董事会领导下院长负责制，全部管理人员实施聘用制，全部老师实施聘用制。学院采取新机制运行，其特点为：以编制管理为要素自我约束、自我调控机制；以全员协议聘用制为关键内容竞争上岗机制；以“效率优先、兼顾公平”为标准绩效挂钩、激励进取、表现贡献分配机制；以“能上能下，能进能出”为方向人员合理流动机制。 学院自确定为“独立学院”以来，以市场为导向，以质量求生存，以创新促发展，主动探索，抢抓机遇，快速发展。全院广大师生根据确定各项工作目标和任务，勤奋工作，不懈努力，各方面工作全部取得了较大进展和成绩，学院实现了五个翻倍：占地面积翻一番，建筑面积翻一番，在校生翻三番，仪器设备经费投入翻两番，生均图书册数翻一番。全院总体面貌和师生精神状态全部发生了很大改变，为我院下一步科学、健康、连续发展打下了良好基础。元月学院顺利经过了教育部对独立学院专题检验；5月又经过了省教育厅对独立学院第一届毕业生教育质量评定验收，成为全国百强独立学院。学院第一届毕业生就业率达90%以上。 （二）优势和不足 1、有利条件 （1） 学院依靠xx理工大学优厚教育资源办学，和母体学校隔墙为邻。 （2） 合作方深圳市xx国际科教开发丰富教育资源和优异经营理念对学院发展是极大支持。 （3）学院以新体制运行，机制灵活；领导班子经营理念新，敬业务实，含有创业精神，抢抓机遇，主动运作。十二个月来，学院声誉和形象得到了大大提升，发展势头良好。 （4）“十一五”期间为中国适龄青年人口高峰，恰是学院发展最好时机。 （5） 伴随国际化合作交流日益活跃，为学院拓宽合作办学发明了更多有利条件。 2、不利条件 （1） 地理位置。兰州地处西部不发达地域，经济情况较差，生源关键以省内为主，收费相对东部较低，尤其是在竞争猛烈目前局势下，近期学费上调可能性很小。 （2） 办学场地及资金不足。按现有情况，学院用地扩大到230亩后，近3-5年内占地面积再扩大难度很大，用地发展空间受到限制；资金筹措困难大。 ??? （3） 办学基础微弱。学院占地少、建筑面积不达标，试验设备投入少，自有师资数量偏少，基础设施微弱。 二、指导思想、制订标准、战略关键及总目标 （一）指导思想 以邓小平理论、“三个代表”关键思想为指导，以科学发展观统领学院工作全局，以人才培养为根本宗旨，主动适应改革开放和市场经济需求，坚持“以市场为导向，以质量求生存，以创新促发展”，在规范中发展，在发展中创新，在创新中形成特色，正确定位，科学计划，努力争取将学院办成省内一流、西北含有较大影响、中国有一定著名度独立学院。 （二）制订标准 坚持解放思想、改革创新标准， 坚持分步实施、关键突破标准， 坚持完善机制、效益优先标准， 坚持协调发展、整体推进标准。 （三）战略关键 以改善办学条件为关键，加大投入，深入提升学院办学势力。