创建本质安全型企业面临的问题及对策(2021新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 创建本质安全型企业面临的问题及对策(2021新版) 创建本质安全型企业面临的问题及对策(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 创建本质安全型企业面临的问题及对策(2021新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　本质安全型企业理论是煤矿安全管理理念的升华，它充分表明，本质安全既是管理的出发点，同时也是落脚点，为实现煤矿管理“零缺陷”，达到“零事故”，奠定了坚实的理论基础。但创建本质安全型企业，特别是“三违”治理工作，不是一朝一夕的事情，在创建的过程中，有许多问题亟待解决。　　一、创建本质安全型企业面临的问题　　一是教育方式的陈旧。本质安全要求企业必须具备全员安全观念，这一观念的确立，既来自企业的培训，也来自职工的自我教育。然而，纵观目前职工安全教育，从方式上，仍然是陈旧的灌输式。“弹琴要看听众，射箭要看靶子”，灌输式教育的结果就是忽略了被教育方的年龄层次的差异、文化程度的参差不齐，安全思想观念的不一。就反“三违”工作我们天天讲、天天抓，但“三违”现象仍屡禁不止，反映教育的形式化只能收到事倍功半的效果。同时，还应该看到，除正规的岗前培训之外，目前的教育仅仅是局部而并非全员，缺乏力度、深度、广度，难以提高全员安全意识。当前治理“三违”工作，必须要切实做到人人参与，人人受教育，方能筑起牢固的“三违”“防火墙”。再者就是职工缺乏自我学习的兴趣，这主要是由职工自身的文化、思想素质所决定的，由于煤矿仍属劳动力密集型企业，录用职工的标准相对较低，这也直接影响本质安全型企业的创建。　　二是管理方法的缺陷。本质安全型企业要求管理科学化，从集团公司目前的管理现状来看，尽管启动了“ＩＳＯ９０００质量管理体系，ＯＨＳＡＳ１８０００职业健康安全等认证工作，但实际的管理与规范科学的管理仍有较大的差距。一方面，是管理者自身决定的。创建本质安全型企业，需要的是一支高素质的管理队伍，由于目前企业管理者思想、文化、技术等方面的素质不一，这给管理本身带来了一定的难题。一些管理者违章指挥的事时有发生，在酿成事故的同时，也在职工中产生了负面影响。另一方面，是管理制度本身，由于制度没有达到科学化的要求，因此也就难以适应创建本质安全的需要，它无法为本质安全提供坚实的制度保证。一些基层区队以罚代管，在很大程度上挫伤了职工反“三违”的积极性。　　三是设备投入的不足。本质安全型企业，需要高精度的设备运作系统支撑，但从设备投入的情况看，由于诸多因素，设备没有达到完全良性运作，有的反复维护使用，有的超期服役，诸如一些衰老矿井，有的设备从投产之日便交付使用，而其后的运作是超过服役期后带病维持，因此，设备的运作处于一种不安全状态，这就很难适应本质安全的需要，无疑它将是影响创建本质安全的一种障碍。　　二、创建本质安全型企业的途径　　首先，培训与装备结合是基础。人是决定因素，有什么样的职工素质，便有什么样的安全状况。以人为本，教育先行，就企业而言，只有职工都具有较高的安全素质，才有可靠的安全先决条件，因此，职工教育要不断探索新的形式，少灌输，多启发；重实际，远形式，目前，许多矿开展的拜师带徒，导师制等都不失为一种好方法。同时，要注重职工的自我教育，完善相应的激励方法，鼓励、引导职工自我学习，不断提高自身的综合素质，适应建立本质安全型企业的需要。另一方面，加大设备投入的力度，改善系统运作的条件，增加科技含量，进一步提高机械化程度，确保硬件的本质安全。　　其次，管理科学是保证。要实现本质安全的目标，必须创新管理制度。创建本质安全，需要具有本质安全意识和能力的一大