后勤团队2019学年度上期述职报告.pdf

后勤团队 2019 学年度上期述职报告 后勤团队 2019 学年度上期述职报告 本学期，后勤团队在学校领导的关心支持下，以“学习 实践科学发展观” 指针，树立全面、协调、高效、可持续 的科学发展观。 在坚持以 “后勤保障，物尽其用， 杜绝浪费， 教学所需，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务 为本并育人， 开拓创新， 勤俭节约” 为宗旨， 转变思想观念， 锐意改革创新，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后 勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的 进程，取得了较为突出的成绩。为来年更好的做好服务，现 做出总结如下： 一、建立健全规章制度及安全预案 首先规范制定了后勤人员考核制度、财务制度、食堂管 理制度、卫生室管理制度、公物损坏维修制度、安全管理各 项制度。 其次，为贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一、 预防为主”的基本方针为切实保障广大师生和学校财产的安 全，提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的应对能 力，我们制定了各种预案、并进行了相应的演练，提高了认 识、明确了职责、统一了思想。 二、抓好综合管理 为学校的发展做好后勤保障 后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工 作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出 发，认真倾听每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校 的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工 作、校产管理、食堂、卫生诸多方面。这些工作细致到位才 能保障学校各项工作顺利进行。 财务管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，合 理制定学校年计划、月计划。在支付时，严格按照制定的规 章制度执行。在物资采购，学校搞活动时，要求各部门报方 案，尽量合理使用资金，避免浪费。在资金使用的原则上， 可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物 品货比三家，为学校节约每一分钱。今年在制定 2018 年的 财务预算上， 精心设计， 尽量合理。 特别是人员经费的预算， 尽量不做到有错误。 2018 年财务工作， 按计划圆满完成了学 校资金使用计划。 校产管理方面：做到工作细心，认真负责。为了减轻一 线教师的工作强度，开学初精心策划，合理安排工作，及时 分发办公用品。为按时开学提供了保障。做好新增校产的登 记工作。 食堂管理方面：严把进货渠道，严禁不卫生和腐烂变质 的食品进入食堂， 严格消毒， 确保全校教职员工的用餐安全。 食堂管理工作是本期难点问题，我们广泛听取师生意见，结 合我校的实际情况制定了有针对性的管理办法。在食堂管理 上，期初我校召开了全体食堂工作人员会议，对他们加强教 育，增强服务意识。加强从业人员的卫生达标检查，做到全 部持证上岗 ; 营造良好的就餐环境，使食堂保持干净、整洁、 明亮、美观 ; 注意食品卫生，着力消除安全隐患，杜绝食物 中毒等安全事故的发生 ; 不断改善伙食质量，使师生满意， 家长满意。把好食品进货渠道，各种食品必须要有合格证、 卫生许可证、质量检验证等。 学校日常后勤管理工作：开学初，确保教学第一线的教 学用品及时发放到位，教师教学办公用品到位，清洁用品发 放到位，使教育教学工作正常开展。学期结束都分别对各班 级的财产进行核查并登记入册，确切地落实财产责任制管 理。规范全校教师汽车、自行车、摩托车摆放，严格管理。 不定期对学校的校舍、电器进行安全检查工作，确保师生的 生命安全，并将检查记录汇总起来，发现问题及时维修。及 时为学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行维修，保证 学生正常上课。加强校舍的安全卫生工作，做到有记录，有 专人负责。加强学校公车管理，做到定点加油，定点维修， 并做好公车出行记录。 三、注重学习 优化了队伍建设 坚持每月的后勤专题会议，及时安排学习职业道德等方 面的规范要求 ; 同时研讨工作中的问题，集思广益，采取最 佳的解决方案， 大大提高了工作效率。 针对问题， 及时总结， 落实整改。同时后勤人员积极