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2010 下半年物流师考试《生产物流管理》 附 2 ： 《 生产物流管理 》模块培训大纲 一、本模块学习目的： 在本培训教 材中，我们将物流系统分为三个不同的方面， 他们分别是销售物流、 生产物流和 供应物流。 其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同， 或者说他们所 面对的需求特征是不同的。 销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对 相关需求的； 销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动， 而 生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动； 销售物流管理活动受 到消费者消费特征的影响， 而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征 的影响。由于生产物流与销售物流存在的这些差别， 因此生产物流管理有其独特 的内容。 本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能够清楚了解生产物流 管理活动的内容， 掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段， 并理解生产物 流、销售物流和供应物流之间的关系， 并结合其他模块的内容， 建立起物流系统 管理的总体思维框架。 在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及生产物 流都有很多相似之处， 从购买方的角度来看， 供应物流与生产物流关系紧密， 但 是从供应商的角度来看， 它与销售物流关系紧密。 所以，供应物流可以参照销售 物流和生产物流管理的思想、 手段与方法， 不再作为独立的内容加以讨论。 二、 本模块概要： 为了实现我们的学习目标，本模块将从以下几个方面对生产物流 管理进行详细讨论。 在第一单元中，首先对生产物流管理的范围进行界定，即 本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管 理，也就是，为了保障生产而对原材料、零部件的管理，包括对数量的管理以及 向生产线进行配送的管理。 在第二单元中，在进入到生产物流管理具体活动的 探讨前，对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾， 了解生产管理的发展历程 有助于更好的理解生产物流管理的。 与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分 类，因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。 从第三单元 开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍， 各单元的内容依次包括： 第 三单元：生产计划制定 在本单元中，详细介绍了生产计划制定过程中的相关问 题，包括制定计划受到的约束条件以及编制技巧等。 第四单元：市场需求预测 本 单元详细介绍了需求的分类， 以及不同需求判定的基本方法， 包括主观和客观两 类基本预测方法的基本工具和步骤。 第五单元：采购与供应管理 在本单元中将 从战略和战术采购两个方面分别加以介绍，包括明确采购需求、供应市场分析、 采购策略制定、 供应商评价与报价等战略采购的基本知识， 以及战术采购， 即供 应管理的相关内容， 包括及供应的基本流程， 方式选择等等。 采购与供应管理是 生产物流管理的保障性工作。 第六单元： 生产物流计划 该单元包括以下重要的 内容，如产品结构、 物料需求计划、 物料清单等对生产物流产生重要影响的核心 内容作详细讲解， 同时还探讨计划制订的相关技术，