（管理制度）食堂承包经营管理办法续.pdfVIP

（管理制度） 食堂承包经营 管理办法续 人事管理理念和规划 壹、指导思想和基本理念 1 、以人为本 （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且 应培育人才团体，发挥人力资源团队规模效应。 （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型 功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充 分利用和其连带的社会关系网络功能。 （4）不仅要利用内脑，而且要利用外脑。 2 、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才， 有效拓宽利用社会人才渠道。 3 、企业开辟三个人才渠道 （1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠 道作用； （2）面向僵，吸纳高层次人才； （3）注重和国际接轨，寻找留学生或外籍 管理者、专家的支持。 4 、于三个层面上开展人力资源； （1）企业高层形成职业精英团队； （2）企业内部实施全员培训； （3）企业外部下面影响客户、公众。 5 、用人原则 （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不 但知人之表，更要知人之潜力； （2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅， 不求全责备，允许改进自律； （3）用人：为每个员工提供施展才能的舞 台，创造学习、发展、升迁的机会； （4）做从：以诚相待，和人为善，宽容人， 体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公 司为家，和公司共荣辱； 6 、持续开发人力资源，将人才作为取之不 尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7 、人尽其才，人人均是人才。 8 、公平竞争 （1）不拘壹格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体牲的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好。 9 、人才个体生涯成长规划和企业人力资源 发展目标相互匹配，员工和企业壹同成长。 10 、保持企业壹定的员工流动性。 （1）过于稳定，造成壹潭死水，没有竞争 压力； （2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术 没有积累，反而流失。 11 、实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单壹专长化模式，适 时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制， 使职工做到壹专多能或全能发展，保持员工工作 热情、新鲜感和挑战性。 12 、建立员工正常晋升机制，使普通员工具 有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13 、大力开展制度化的合理化建议活动，从 中发现、挖掘人才。 14 、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人 才，要委以重任。 二、人力资源规划 1 、首先对企业内部人力资源情况进行系统 性清查。 （1）对明显不合格人员予以调整； （2）运用 “评价中心”或其他测评技术对 重点人员（或全体员工）进行评估； （3）对企业内部人力资源情况进行总体或 分类统计。 2 、和其他战略、运营、财务规划协商。 （1）根据企业每年运营、财务计划指标， 结合企业现有员工情况，尤其是员工流动率，来 测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等 分类的结构性指标； （2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下 岗分流、转岗调配的具体计划； （3）人力需求计划，应包括所需的数量、 质量、人才素质要求。 3 、人力计划要壹次规划、分期流动实行， 且根据实际情况，经常性调整和进行动态评估， 必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 4 、企业实行员工总额控制。 由企业壹级定编，其原则为精简机构、节约 用人、提高效率、壹人多岗；由各部门定员；人 事部门建立人事档案。 人事档案管理制度 第壹条为了高效、有序地利用人事档案材料， 为档案管理、利用活动提供规章依据，经研究制 定本制度。