RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊 .pptx

华成研发咨询系列课程之RDM006;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;几个概念和名词;研发项目的定义;具有特定而明确的最终目标 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 涉及到多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式正式发布 具有特别的时间、成本和性能要求 支持企业的战略或业务发展 靠项目团队的努力来实现;研发项目的多样性;什么叫项目管理;合同收尾;项目;明确项目目标 组建项目组（跨部门团队） 制定项目计划 监控范围变化 控制计划执行 整理、完善项目文档 形成知识网络;系统规模与复杂性的增长 专业化分工加强（科学家、工程师、经理等） 组织及人员目标的不同 外部快速变化环境 创造??努力的独特性;项目的目标、范围是否明确 是否获得领导（项目赞助人）的积极支持 项目的组织是否健全、稳定 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道 是否建立了良好的、积极的工作氛围 项目经理的项目管理经验;各小组根据公司的情况总结目前在研发项目管理和研发项目经理能力建设方面的主要问题，每个小组总结5-7条，并委派一名代表上台发表。;单元二、研发项目经理的定位、职责与素质模型;研发团队工作障碍;优秀项目团队特征;团队的发展历程;团队精神与工作绩效;公司总裁;公司总裁;公司总裁; 组织类 型 项目特点;研发项目团队中的角色;核心小组的构成;核心项目小组组长LPDT的职责;研发项目经理的能力模型;研发项目经理的素质特征;研发项目经理的性格特征;研发项目经理的培养;核心小组成员的角色及义务;外围小组成员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;核心小组法的优势;演练与讨论;1、对行业具有敏锐的洞察力，对本行业的现状、发展趋势、游戏规则有充分的了解。 2、强烈的责任感和自信心，具有号召、协调、策划能力，其中策划能力，包括工作和活动的策划能力；此外，还应包括工作活动的人群，具有开拓性。 3、具有高尚的品德和正义感，产品经理应该是一个有人格魅力、指挥艺术的人。 4、具有很高的3Q，善于沟通和处理冲突： IQ－智商 EQ－情商 AQ－逆境中的承受能力。 5、具有高效的工作方法，是职业化的产品经理 6、做事情有强烈的紧迫感和危机意识，善于运用外来压力。;常用的项目经理培养方法;正式的产品经理培养方法――资源池 ;资源池工作推进的三个步骤;单元三、如何搞定需求并控制变更 ;;需求的定义;需求工程贯穿产品开发全过程;一个直观的需求例子;谁是用户？;需求全过程;需求工程各个阶段工具;项目任务书中的需求;什么是需求工程？;市场需求的收集途径;采集方法的特点;客户访谈的要点;广泛的、开放式问题;单项需求采集模板;需求收集工作反思;市场需求分析的全过程;选择两个友商进行对比（雷达图）;;中国移动购买设备：客户和竞争对手分析;价值分析曲线;市场需求分配机制;市场需求的执行与验证;各小组选择一款产品，讨论该产品的价值曲线，并委派一名代表上台发表。;单元四、如何锁定项目目标;Project Charter – – [PMBOK ? 术语] A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. 项目任务书是由高层管理者发布的一份正式批准项目成立的文件，它授予项目经理权力可以使用组织的资源来实施项目活动。;项目目标的标准;项目目标示例;项目任务书的作用;项目任务书的主要内容;项目任务书、业务计划书、合同书;1.0 引言/综述 2.0 市场分析和产品策略 3.0 竞争性分析 4.0 产品概述 5.0 生产和供货计划 6.0 市场计划 7.0 客户服务/支持计划 8.0 项目进度和资源 9.0 风险评估和风险管理 10.0 财务概要 11.0 建议;项目管理四步法;识别干系人、确定沟通方式、及时沟通汇报;单元五、研发项目计划制定与控制的能力 ;;流程分级、计划分层;项目计划管理的核心过程;项目进度管理分为5个步骤;WBS(工作分解