汽车有限责任公司核心管理技能培训教材.docx

OHT 0-1 OHT 0-1 OHT 0-1 OHT 0-1 ——主管培训系列课程上汽通膺jsjfe丸丰审rai贵任公司 内部培训 ? 新经济与传统经济 新经挤与传统经济最为童要的区 别就在于对自然费煽的恢赖与开搁 转变为对于知识的拥有及对创造知识 渐经济时代对企业耶 投影1?3 核心能力 某项猪动比其他所有的佶动 都要做得好丿因而我们可以 把这项活动叫做核心能九 投影 投影2? PAGE # 投影 投影2? PAGE # 核心能力的表观 竟爭力的倚征 投影 投影2? PAGE # 投影 投影2? PAGE # 人力熒潟竟争力 主 宜 主 宜 主 宜 主 宜 f的人 E说你是露对另- 【是.丄° 七 七A 七 七A 型畑（愛） 第二談列脅理竝勺（空J 划目胡 vm次与角色 F屋营1 决策者 计划组织者 监督执行者 瘫 sa 44 冬斗寺fC 率Hl〒公司白勺舍勺仙 ? 匕匕应护F - * 虫其斤诳打白勺启?守 L^l o KL 第 2^1 瓯》 J Hl 0刊仕咄山佝 側吋幼X l枷训 XEWJn 卜巾 mW] 脚恤冊即恤” I帼俪卜血谢$ Z柯讷栅川卜恻MM川 加枷 卅忡旳「州綁N —」_ _卩 | AM XL SS- ? E专第 yg$x3c专薔 冷 4晅. F ——* 400 tJX氏 ?G￡3F$Q( 孕 2SS 貝〉 OHT3- OHT3- PAGE # OHT3- OHT3- PAGE # 彗埋县次与能力 封闭系统  环 境 资源- ~转化过程- 亠成果 OHT3-6 OHT3-6 OHT3-6 OHT3-6 ^SSji 2?S (-2)^51 5年(-1) OHT3- OHT3- PAGE # OHT3- OHT3- PAGE # 二* (-2) (-1) (+2) (-1) 降价 Al I Illllllllllll Ijiiiiiiiiiiii n IUIIIIIIIIIINL Illllllllllll i . TEO 少女与老】 OHT 4-1 OHT 4-1 OHT 4-1 OHT 4-1 城与YS论 OHT3-5 OHT3-5 OHT3-5 OHT3-5 词汇的选择 含义 词汇 词汇 含义 OHT3-11 OHT3-11 OHT3-11 OHT3-11 指挥 配置 OHT3-13 OHT3-13 OHT3-13 OHT3-13 以织能划分部门 总经理 生产部技术部质量部销售部人事部行政部 以产品划分部门 总经理 产品A 产 品B 产品C 制造部 技术部 销售部 区域划分部门 区域划分部门 OHT3-15 OHT3-15 销售部 零售部 批发部 团购部 直销部 东部 中部 西部 計对什么的垢训 OHT 4-1 OHT 4-1 用训练来补漏洞为失误而训练 由下而上人力部负责以培训个人为主以强化工作能力为主 用发展能力来掌握机会为提升而训练由上而下各部主管负责以培训团队为主 以提升个人能力为主. 行为;漠或 行为 目标 想做 （欲望态度） 成功的刃性 J：il 4 -1互依 J：il 4 -1 互 依 知彼知己 统合综效 人际成功 双赢思维 审GiKS立 要事第一 个人成功 主动积极 确立目标 《:拼图》 游妙说明 —/厂Uu吕二百〕人 OHT3-28 OHT3-29 OHT3-29 OHT3-29 OHT3-29 激励与怫健因素 使职工非常不满意的因素 使职工非常满意的因素 ?公司的政策与行政管理 ?工作上的成就感 ?技术监督系统 ?工作中得到认可和赞赏 ?与上级之间的人事关系 ?工作本身的挑战和兴趣 ?与同级之间的人事关系 ?工作职务上的责任感 ?与下级之间的人事关系 ?工作的发展前途 ?工作环境或条件 ?个人成长、晋升的机会 ?薪金 ?个人的生活 ?职务、地位 ?工作的安全感  澈励理论的比较 7自我实现尊重社交安全生理Y理论 7 自我实现 尊重 社交 安全 生理 Y理论 X理论 赫茨伯衫 敖励的过思模型 会有成果可取报酬 会有成果 可取报酬 OHT 4-1 OHT 4-1 OHT 4-1 OHT 4-1 领寻 影响他人（团体）实现目标的管理过趕 管理 领寻 领寻是发挥影响力的工作 领寻有效性 毛泽东：领导者的责任/归结起来主 姜地是出主意用干部两件事。” 领导有效性二目标方向 硕寻效率 披路决策影响力 影响力基本參素 权力授予认 领寻m权力 N权力接受认 领萨权力+威信 OHT3- OHT3- PAGE # OHT3- OHT3- PAGE # 危列腔任领寻的品裕  / J /1 低抓组织 高关心人 高抓组织 高关心人 低抓组织 低关心人 高抓组织 低关心人 关心人 抓组织 OHT3- OHT3- PAGE # OHT3- OHT3