监理部施工现场管理实施办法.pdf

施工现场管理实施办法 第一章 总则 一、为了加强施工现场的管理， 实现预定的质量、 工期、 造价的目标，特制定本办法。 二、本办法依据： 1、《建设工程监理规范》 （GB50319 —2013 ） 2、《建筑施工现场安全检查标准》 （JGJ59-2011） 3、与业主签定的《建设工程施工合同》及相关附件 三、本办法适用于施工承包单位的管理奖罚， 只对单位、 不对个人。 第二章 目标控制 一、进度控制 1）、工程的实际进度，不论是月进度或季进度，按批准 计划进度每推迟 10%加罚 1000 元（非施工单位自身原因除 外）。 2 ）、月进度计划要求上月的 28 日报监理审核，周进度 计划提前一日报监理，推迟一次罚款 200 元。 3 ）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机 动态报表每月 30 日报送监理部，逾期不报每次罚款 200 元。 4 ）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切 实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。若因 施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚 100 元；月计划每个楼号滞后处罚 500 元。 二、质量控制： 1、人员： 1）项目经理部进驻工地，要及时建立组织机构，明确 职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部 审批。拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款 1000 元 整。 2 ）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。更 换人员或队伍，要提前半月征求业主和监理部同意，否则罚 款 500～5000 元。 3 ）、质量保证体系所报人员要持证上岗。证件复印件报 监理部备案。现场巡查中，发现无证上岗与人证不相符罚款 300 元。 2、施工方法： 1）、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规范和图 纸设计要求施工，否则除要求返工整改、承担各单位相关损 失外，并一次罚款 500~2000 元。 2 ）工程开工前，承包方要及时组织编制施工组织设计、 开工申请报告以及筹办有施工单位办理的施工前期相关手 续、文件，并报业主和监理部审批，不得私自变更现场平面 布置。如需变更，应提前 7 天提请书面报告，经批准后方可 变更。 3 ）、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、业 主和监理部同意，若违反，除责令更正、补偿各单位相关损 失外，并处以 2000 元罚款。 4 ）、工程分包， 未经监理部确认， 责令撤换， 并罚款 2000 元。 5 ）、重要工序的重点部位，雨季和冬期施工要制订专项 施工方案，报监理审核，若没有方案野蛮施工者罚款 1000 元。 6 ）、质量控制点，如：轴线、坐标、高程、沉降观测、 材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可 制度，未报验或报验未认可签字， 私自进行下道工序或隐蔽， 必须返工并重新报验，并罚款 3000 元。 7) 、严格执行阶段验收制度，施工单位按照程序自检合 格后书面报验监理验收，监理检查书面资料合格后进行现场 检查验收，监理人员检查验收时，发现施工单位质检人员未 自检或未认真自检，责令施工单位重新检查