XXXX如何建立卓越的绩效管理体系 .pptx

;;他的做法对不对;;;目标的类型;常见行为目标;常见人员管理目标;常见个人发展目标;人才体系;PETER DRUKER;通常的权重分配;;目标分解;目标分解方法;泰德公司目标分解表;HR目标设定;S_______________ M_______________ A_______________ R_______________ T_______________;问题;哈佛商业评论2005年7月;现实性; 定量 数量 质量 成本 耗时 ;衡量标准（定量）;客户 主管 专家 ;调查;2002年亚马逊图书冠军<<执行>>;衡量标准总结;评分标准的细化、数字化;;;;KPI;可以有不是定量的衡量标准吗？;常见营销KPI;常见客服KPI;常见制造KPI;常见物流KPI;常见研发KPI;常见财务KPI;常见人事KPI;部门经理通用KPI;KPI结构;4.目标设定的过程;5. 常见问题; 目标的周期 业绩 行为 发展 作业人员 销售人员 技术人员 研发人员 职能人员 管理人员 ;组织变动;;指标能变吗? 只有发生了行业性的不可抗因素,而且这个影响对整个行业是长期的, 可以相应地调整相关指标的目标值 ;;员工 执行;目标跟踪的方法;目标跟踪后对人的管理;反馈辅导;<<执行>>;反馈的重要性;科学家门曾经做过一个实验，目的是测试不同的环境变化方式对动物的影响。他们把一只青蛙作为实验对象。 先将这只青蛙放入盛有沸水的锅中，青蛙感到水烫，立即跳了出来。之后，科学家们把同样的青蛙放入冷水锅中，下面用水慢慢加热，青蛙竟然一动不动，舒舒服服地浮在水里，一点也没觉察到变化的水温。水温不断升高，青蛙终于感到水烫了，它奋力想跳出来，但却再也没有力气跳出来了。;不提出反馈意见就是剥夺他人的发展机会。 ;辅导;如何进行反馈;反馈辅导后的跟踪;;;1 目的;目 标 管 理 法 Management By Objective (MBO) ; ;;;关键事件法; 3.考核等级;总体等级定义; 4.考核过程十步法;评价权重设置;考核结果的公正性很难保证的十大原因 ;过程的公正性可以做到;过程的公正性的重要性;面 谈 技 巧-基 本;面 谈 技 巧-提 高 ; 自 然 分 布 强 制 分 布 有 弹 性 的 强 制 分 布 一 定 要 找 出 “D”（最后一名） 吗? 一 定 要 “末 位 淘 汰” 吗? ;<<杰克.韦尔奇自传>>;什么企业可以不做区分; 员工不同意考核结果怎么办? 员工不在考核表上签字怎么办? 如何做到跨部门“公平” ;如何做到跨部门“公平”;;;考核结果与浮动工资挂钩;;;总经理是绩效管理体系的源动力和带头人 各部门负责人是主角 财务是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者;如何影响……;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:25:3813:25:3813:257/16/2020 1:25:38 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2013:25:3813:25Jul-2016-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:25:3813:25:3813:25Thursday, July 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2013:25:3813:25:38July 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。16 七月 20201:25:38 下午13:25:387月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 201:25 下午7月-2013:25July 16, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/16 13:25:3813:25:3816 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:25:38 下午1:25 下