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土建工程项目施工现场管理的论述 　　摘 要：随着经济的发展，人们生活质量水平得以不 断提高，对居住环境的要求也日益增多。土建施工是建筑工 程的关键环节，土建施工现场管理是保证施工安全和施工 量的重要途径。文章结合建筑工程土建施工的现状，对施工 现场管理存在的问题进行了分析，然后提出土建施工现场管 理措施。 　　关键词：土建工程；施工现场；管理 　　伴随着近年来建筑行业的飞速发展，土建工程施工企业 管理的中心已经完全转移在工程项目管理上面了，这样不但 可以坚持走以质量为准则的路线，同时还发展了以控制成本 为管理的手段，最终形成了以经济和社会效益为核心，实现 工程管理的科学化，规范化，程序化从而整体促进工程项目 管理水平为目的。 　　1 土建工程施工现场管理的简述 　　毋庸置疑，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一， 为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土 建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直 接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场 所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。 所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计 划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能 够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来， 施工现场管理也就是现场的生产管理，通过运用科学的管理 思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的 工作能够高效的完成。 　　2 土建施工管理的意义 　　2.1 提高企业信誉及竞争力 　　向社会提高优质的建筑产品是土建施工企业的一项必 不可少的经营活动，施工企业欲提高经济效益，就应采取科 学合理的施提高工程质量，并对工程造价与施工工期进行合 理控制。造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响，在 土建企业经营活动中，企业十分重视施工管理。 　　2.2 企业效益明显提高 　　因土建施工人员都工作在露天及相对危险的环境中，人 流量较大，因此发生事故也相对具有较高的频率。而加强土 建施工管理，能够明显降低发生事故的可能性，并有效结合 人财物，使施工效能明显提高，以免浪费施工材料，并节约 施工减少成本，进而提高企业经济效益。 　　3 土建施工现场管理中存在的问题 　　第一是对施工现场管理认识不足。我国处于并长期处于 社会主义初级阶段，各个方面还不过完善，尤其在建筑这个 高危的行业当中，有一些施工企业认识比较肤浅认为工程 量是施工过程的全部，完全没把现场管理当成要去完成的事， 这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作，从而造成了施 工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。 　　第二是现场作业人员素质有待提高。众所周知，建筑施 工现场的作业人员受文化教育水平不高，综合素质不高，虽 然有一些技术人员在周围指导施工作业，但是技术人员的数 量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润，节约成 本，雇佣一些文化水平低，专业技术差的作业人员，这些人 员甚至没有参加岗前培训，毋庸置疑这些人作业出来的建筑 物是存在着很大安全隐患的，在一定程度上阻碍着建筑行业 的发展。 　　第三是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特点， 决定了建筑行业的高危性，因为施工生产的流动性以及生产 过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素，这些因 素正好威胁着建筑施工的安全，因为建筑施工大多数是在露 天抑或着是高空作业，劳动强度很大，同时作业人员的素 相对来说比较低，而且一些施工单位不重视安全管理方面的 工作，安全实施不够完善。 　　4 土建工程施工现场管理措施 　　第一是安全文明施工管理。进入施工现场你就可以看到 “安全第一，预防为主，综合治理”这一大横幅，因为文明 施工是施工现场最主要的工作，这样不但可以树立施工企业 良好的形象，同时还能增强工程项目管理者对施工现场文明 施工的管理，这样可以实现安全生产的规范化以及标准化。 　　第二是施工质量的管理。众所周知，土建工程的质量是 企业生产和发展的重中之重。为了能够确保施工的顺利进行， 这需要施工单位制定一系列的政策，这样不但可以对施工工 程的质量进行监督，同时还能有效的约束作业人员，这样可 谓是一箭双雕。同时还要严格按照国家出台的政策以及规范 要求进行施工，这样可以加强施工现场的管理，对于那些不 合格的材料机器台班进行及时的清理。另外要建立一些岗位 责任制，质量否决制，以及质量检验中心，这样可以最大程 度的确保施工质量。 　　第三是施工进度的管理。任何一个项目的顺利完工和施 工进度本身的管理不