提升执行力的法则与策略.docx

关注鈿节与执行力 ^□z^MJI^wtl1联皿 1、我们进入了哲学管理的时代 ■社会变革的浪潮 ■企业管理的内在规律与走势 一一人文管理与科学管理 一一哲学管理时代的来临 ■哲学管理时代的现代人思维 万物皆有源,万事皆有因 系统化思考 、彗理是一个系统工屈 2、把握规律，预见未来 ■中国传统文化的发展 ■传统文化对现代企业家的影响 思想观念:政治化倾向与官本位 思维模式:重战略、轻细节 管理特色:人治与情.理.法的秩序 ■ WTO与国际化对中国企业家的挑战 竞争进入新阶段:精细化与执行力 3、现代经理人的六项修炼 二关注细节与执行力 1v天下大事，必做于细 ■观念的改变 一一杀鸡就要用牛刀 ■细节造成的差距 一一干里之堤,溃于蚁穴 一一1%的疏忽导致100%的失败 个马掌钉灭亡_个国家 一一 88888〃帐号毁了巴林银行 二关注细节与执行力 2、伟大源于细小的积累 ■要了解竞争对手，但目标并不是它 一一打败你的是你自己 —魔鬼存在于细节之中 一一企业家要对细节无限的爰 ——时针.分针与秒针 一一科学管理的魅力就在于精确.标准.精细 ■创业很刺激，管理很平淡 、夫/￡E细节与Jz L行力 3、微利时代的精细化管理 ■改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ 一一第三代老板靠什么？ ■细节决定成败 ■细节是执行力价值的前提 一一没有细节管理执行力难以发挥 三、人们當犯的执行力罷 仁执行力错误面面观 ■与心理、性格、能力相关的多种类型 一一过分追求完美——只奖励做表面文章的人 只追捧明星员工——到处都是工作重点 急功近利快速成功不放弃任何机会 急功近利快速成功 不放弃任何机会 盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 定位错误 ——忽视细节 三、人们當犯的执行力罷 2、执行力错误的根源 ■个体方面 技能素质文化素质 技能素质 文化素质 品德素质思想素质 品德素质 思想素质 一一身体素质 ——综合性评估 ■组织方面 —外环境：外部不可抗拒因素 社会因素.自然灾害.流行病.战争.事故 三、人们當犯的执行力罷 2、执行力错误的根源 ■组织方面 内环境之一:从管理上看 人才.战略.机制.制度.文化.工作流程 内环境之二:从业隽上看 市场策略.技术不平.生产设备.工艺流程 内环境之三：决策层综合素质 内环境之四：资源方面 资金、原材料.政府关系 四 竟争危机与执行力研究 1v企业管理者究竟该思考什么？ ■心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学 四 四 竟諭危机与执行力;研究 2、企业管理者究竟该怎样思考? ■改善心智模式 目标 方法 行动 = 「口赖以实现、 我们人生价值 或组织目标的 经济基础 丿 五 全方位趕:升执行力 1V什么是执行力 ■执行 组织行为学的三种形态 执行是个人完成任隽的行为 执行是团队达成目标的过程 执行是组织决策、运营.操作的系统集成 ?一执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ?一执行是一门学问 五 全方位提:升执行力 1%什么是执行力 ■员工执行力的三层含义 ―基础智能,表现： A、 智商(IQ： Intelligence Quotient) =1 ■B =1 ■ C、 情商(EQ： Emotional Quotient) 一一心理性格能力,表现： A、 灵商(SQ: Spiritual Quotient) 事业心和使命感,主动工作的意愿 敬业精神.责任感.忠诚 五 全方位提:升执行力 1 V什么是执行力 ■员工执行力的三层含义 一一心理性格能力,表现： C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情 一一技术技能,表现： 具备完成工作任隽的潜在胜任能力 实际完成工作任务的显在操作能力 技术创新和能力提升的自觉能力 五 全方位提:升执行力 2、怎样全面提升执行力 ■个人执行力提升 综合素质：身、心、智与品、技、勤 ■组织执行力提升 一一战略.策略.计划 ―组织.管理.控制 一一凝聚力、向心力、行动力 ■领导执行力的提升 队学习与持续创新 队学习与持续创新 五全方位提升执行力 3、执行力的三个核心流程 核心流程 怎员流營| 瓯略 蜃营流 （是 运营结合起来并加以实施的關本力量 J  I 是 运营结合起来 的桥梁，是运 I营的瞒 丿  是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 〔过崔 第二讲 个人高败执行力修煤 职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注细节精益工作流程 职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、 专注细节精益工作流程 情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存 、狽业化员工韵素质複型 1v职业化员工的素质特征 ■复合性 ——知识经济时代的必然 专多能：德.才.学.识.质.体 ■层次性 一一不同层次人员综合性能力不同 =