西部资源型企业战略变革研究——基于组织惯例与动态能力作用的视角.pdf

摘要 中文摘要 随着时代的发展，经济全球化进一步推进，企业面临的环境更加复杂化。终 观当前研究，由于研究者们拥有不同的研究关注点，使得至今仍未对企业战略变 革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型？怎样提升企业的动态 能力？怎样打破组织惯例刚性？怎样克服变革发展中的路径依赖？这些问题业 己成为战略变革研究的热点和焦点问题。 近年来，西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用， 依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势，围绕特色自然资源的开发利用，成 为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋 紧等原因，这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖，启动新的战略。因此本 文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势，以自然资源的开采 和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业，该企业为适应内外部环境的变 化所进行的战略资源配置模式的改变。 近30 年来，学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变 革，包括5 种路径，尽管伴随着大量的争论，但基本上形成了理论界普遍的认识。 无论哪一种战略变革都没有详细说明促成这样的战略所必须攻克的在显性战略 下隐藏的隐性组织惯例与动态能力的障碍。能否攻克组织固有的障碍，使战略变 革成为理想中、自然而然的。因此，在学术上战略变革实际上都指向了一个核心 问题，即组织惯例在战略变革中的重要性作用，是一种什么样的惯例使得一些企 业总是能够积极采取正确的、适当的战略，很少出现错误，最终能够基业常青。 由此引发了关于组织惯例、动态能力与战略变革三者之间的关系和作用探讨。 一些学者认为组织惯例是一个难以为“外人道” 的“黑箱” 。本文引入以组织惯例为 基础的演化论，破解“组织惯例—动态能力—战略变革”的作用机理以及实践中 的成功路径，丰富学理研究，解释战略变革与外部环境、内部条件之间的互动关 系，通过将“成功经验” 的总结构造一套丰富的、有效的理论，指导企业应对内外 部的变化，克服自身的不足。 本研究构建基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革理论，为西部资源 型企业提供指导帮助。本文在总结国内国外的最新研究基础上，以理论和实践为 I 摘要 基础，从宏观与微观互动的视角上，以西部资源型企业战略变革为研究对象，以 组织惯例和动态能力为影响因素，采用实地调研法、逻辑演绎法、实证分析法与 案例研究法分析组织惯例、动态能力和战略变革关系，深刻揭示加快西部资源型 企业战略变革的本质要求，研究西部资源型企业的战略变革过程、机理和机制等 内容。 首先，本文深化西部资源型企业战略变革理论研究。分析了西部资源型企业 战略变革原因、经验、序贯、动力机制和情景机制，根据成长阶段分析西部资源 型企业战略变革模式。提出了影响西部资源型企业组织惯例的关键因素是核心价 值观、理念、治理结构、制度和流程，关键机制是组织学习、创新与企业家精神 机制。揭示了西部资源型企业组织惯例形成动态能力、基于组织惯例与动态能力 影响作用的战略变革机理。西部资源型企业战略变革以企业战略演进和组织变革 为载体，通过组织学习，按照组织惯例变异—搜寻—复制—保存四个程序推动组 织惯例与动态能力的演化，并由探索式学习—知识外显化—利用式学习—知识内 隐化四种方式来推动完成战略变革，而一旦形成新的组织惯例和动态能力，企业 就可以据此摆脱“路径依赖”，实现竞争优势。本文深刻揭示了在战略变革程序 中被遮蔽的过程及内生系统动力机理，为我国企业在新形势下壮大、做强、做优 与高质量发展提供了借鉴。 其次，本文选取西部资源型企业为样本开展实证分析研究。实证检验发现： 西部资源型企业组织惯例与动态能力正相关，但其中内隐规范对动态能力影响不 显著；西部资源型企业组织惯例与战略变革正相关，但其中内隐规范对战略变革 影响不显著；西部资源型企业动态能力与战略变革正相关，但其中感知响应能力 对战略变革影响不显著；动态能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存 在部分中介作用，但其中感知响应能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之 间不存在中介作用；环境动态性与西部资源型企业战略变革正相关，环境动态性 在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用；管理自主权与西 部资源型