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新创企业生产与运作管理概论;生产运作概念的发展
能力与需求的协调
产品开发
厂址的选择
流程设计与工艺布置
;一、生产运作概念的发展 ;2、社会组织的三项基本职能 ; 财务;3. 服务业的兴起 ;3、服务业的兴起;4、 生产概念的扩展;4、生产概念的扩展; 输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动─一供应、生产运作和销售相对应。表1-1列出了几种典型的社会组织的输入、转化和输出的内容。 ;
对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产活动进行计划、组织与协调。;;7、生产运作管理实质
· 有增值转化过程的有效管理
· 资源的高效集成:技术上可行,经济上合理
· 满足产品/服务的特定需求
?
;转换过程类型及例子;运作资源;二、能力与需求的协调 ;供求关系变化对组织的影响
从作坊组织到机械组织:突出内部效率
从机械组织到有机组织:突出适应变化能力
从有机组织到自适应组织:突出解决顾客问题的能力
供过于求对生产运作的影响
战略:注重环境?注重内部资源和核心能力+利用外部资源
市场面越来越细分,导致大量定制生产(Mass Customization)
争夺顾客,满意?高兴
不断创新
从注重内部效率到提高对顾客的服务效率和质量
;解决品种的变化性和能力的相对稳定性两者矛盾的两种方式:
“以不变应变”:“理想机器”,硬件设施不变,通过改变软件来适应外界需求的变化
“以变应变” :对生产系统有关要素进行重新组合,来适应外界需求的变化 ,如BPR、AM;理想的供需关系;环境变化的不确定性;如何提高应变能力 ;集成的概念;集成的作用;三、产品开发;0;工程部门设计的车;;两种不同背景的设计思路;企业研发设计的流程;服务设计的特点;产品选择;1 厂址选择的原则;2 厂址选择的方案及程序;厂址选择的程序
1.确定选址的总目标,如产品效益最大;
2. 收集新建厂的有关资料(规模、能力、三废、工艺流程等);
3.收集目标地区的资料(运输、基础设施、气候等);
4.评价各目标地区,选择厂址所在区域;
5. 综合分析确定具体厂址。;需求响应快,产品运费低;;市场聚???,人才集中,
交流和协作方便,生
产条件保障性强。; 五、流程设计与工艺布置;1、流程设计的步骤与描述;2)流程图的一般标识;3)流程图的绘制;;(3)业务流程图:层级关系——汽车修理信息流程图;2、流程的分析与改进;特征:以工艺为核心布置设施、实施生产的方式。;特征:以产品为中心布置设施、实施生产的方式。;3)混合工艺形式;特征:以成组技术为基础布置设施、实施生产的工
艺方式。;5)工艺与产量、品种之间的一般关系;;可以看出:
早进晚出 早进早出 晚进晚出
大批量 开发能力强 开发能力弱
低成本 转产灵活的企业 制造能力强;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。***
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、志不立,天下无可成之事。*****
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。****
15、会当凌绝顶,一览众山小。*****
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。***
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****
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