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2012年商务政策解读
开瑞汽车销售公司
2012年1月
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一、2012年商务政策说明
二、政策主体部分解读
三、运营评价细则解读
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第一■咅B分
商务政第说明
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政策说明
以“提升经销商实销能力”作为2012年政
策核心导向,以“提升经销商运营管理能力”作
策核心导向,
以“提升经销商运营管理能力”作
为基础,从而确保开瑞2012年销量目标达成。
通过回顾2011年政策执行情况,竞争对手政策分析,以及
对开瑞体系内经销商调研,2012年开瑞商务政策遵循的原则
?政策导向明确;
?政策结构简单、清晰;
? 2012年商务政策以实销为重点;
政策整体将运营管理及渠道建设作为重点;
适当保留临时性政策,以应对变化的市场;
?加大对核心网络的支持力度。
(一)、适用范冃
适用于与开瑞汽车签订《开瑞汽车2012年销售服务协议》的
经销商,不适用于大客户销售,大客户销售另见相关政策。
(二)、适用品牌特惠车只享受基本 折让及形象店支持
(二)、适用品牌
K商务政策适用于开瑞汽车生产的开瑞品牌系列车型。
2、 特惠车型只享受基本折让及形象建设支持,其余奖励或支持 计量不计奖。
3、 商务政策适用品牌系列车型如有调整,开瑞汽车将以书面形
式另行通知。
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(三)、管理通则
不收取齐鲁 银行汇票仁结算方式 瑕心示
不收取齐鲁 银行汇票
1?仁现款现货,先款后货,全款提车。
1.2、 以现汇或6个月内(含6个月)的银行承兑汇票(不收取齐鲁银行、信用社 性质的银行承兑汇票)结算,开瑞汽车按月息1?5%°收取银行承兑汇票利息(广 东发展银行承兑汇票按月息4.05%。收取利息)。
1.3s结算时间:每个月的最后一个工作日(遇节假日前移)12: 00为月度结算 结束时间,年底结算结束时间另行通知。
2、价格管理
K供货价格:开瑞汽车各系列产品价格及配置,开瑞汽车将以书面形式另行 通知。
2.2、 价格调整:
2.2、 K开瑞汽车对各系列产品统一进行降价调整时,将针对降价产品按核定后 经销商具体的库存车数量计算降价差额,并及时将降价差额返还经销商。
2.2.2、 降价差额的兑现,按开瑞汽车出台的相应政策办理。
(四)
1、经销商分类
K开瑞汽车根据经销商所在授权销售区域上年度的微型车上牌量,将 经销商划分为丨、II、III、IV、V类,分类标准如下:
被授权区域微型车年上牌量G (辆)经销商类别
被授权区域微型车年上牌量G (辆)
经销商类别
G211000
I
7000WGV11000
II
4000WGV7000
III
2000WGV4000
IV
G2000
V
1.2.经销商的授权区域及类别原则上年度不发生变动,
分类标准 不变
如有变动开瑞
汽车将依据网络调整情况适时进行调整并公布。
2、经销商保证金
为保证各经销商日常经营行为符合开瑞汽车相关规定,各经销商 须根据类别向开瑞汽车交付一定数额保证金,具体金额如下:
经销商类别应交保证金(万元)
经销商类别
应交保证金(万元)
2011年标准
2012年标准
I
8
5
II
m
6
3
IV
V
4
下调保证金 标准
3、开瑞汽车针对新入网经销商实施辅导期政策,具体如下.岳长辅导
K辅导期自系统开通当月起至两次运营评价周期后结束;
3.2、 辅导期内不参与运营评价,按2. 5%享受运营评价支持;
3.3、 开瑞汽车出台临时性政策,辅导期内经销商月度销售指标完成率 按100%计,销售指标完成率高于100%按实际完成率计;并按上述完成率 享受临时性政策;
4、辅导期内经销商可以书面形式提前申请结束辅导期;
3. 5、辅导期结束后开瑞汽车即根据商务政策相关要求对经销商开展评 价等工作;
4、网络优化
K开瑞汽车将进一步优化网络,网络优化以覆盖空白市场及提升 渠道整体运营能力为主;
4.2、开瑞汽车重视经销商销售服务能力的提升和匹配,鼓励并支持 经销商进一步提升设施硬件,管理软件,人员团队的销售服务能力, 使之与市场发展相匹配;同时鼓励并支持经销商向销售服务一体化方 向发展;
3、开瑞汽车鼓励并支持有实力的经销
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