内蒙古信用社组织架构及职业发展规划方案.docVIP

内蒙古信用社组织架构及职业发展计划 1、信用社内部部门框架及职位 1.1信用社职位 基层：一般柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点责任人或主任。 联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。 联社机关理事会或党委组员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。 1.2信用社内部岗位设置 (1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有不设） 内勤岗位，包含会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中一些岗位有社不设或兼任。 外勤岗位，包含存量岗用户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款用户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地域管理制度而定，风险较大） (2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗 各科室（部）科长（或经理、部长等名称），关键包含信贷科（有叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、企业业务部（主管企业贷款调查和管理，有联社没有。）、人事科、综合科、行政科（有联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、、电脑科、事后监督（这个部门有归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。 各科室办事人员。 (3)市联社。现在大多是省联社办事处，岗位设置和县联社差不多。 (4)省联社。部门设置和县联社类似。1.3安徽信用社组织架构 2、安徽省信用社职业发展计划 2.1信用社职业发展线路 信用社岗位设置和通常银行差不多，职员职业发展总结起来大致有三条根本，各有发展空间。 技术线： 专业路线，关键技术开发，技术支持。 营销路线：用户路线，关键用户服务，市场拓展。 管理路线：领导路线，关键发展战略和策略制订。2.2信用社职业发展计划 因为信用社和银行职业发展历程有很多相同之处，在此金融人特意为大家整理了银行职员职业发展计划，供大家参考： 1.柜员。柜员通常有两条出路： （1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行会计主管，再竞聘为基层网点副行长，到这里通常需要5到8年。再往上能够爬到省分行会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。 （2）转岗做用户经理，走营销条线。通常需要在做柜时有较强营销意识，转岗通常需要参与笔试和面试。 2.用户经理。用户经理通常有三条路： （1）一直做用户经理：用户经理助理→用户经理→高级用户经理助理→高级用户经理→私人银行顾问，需要5年以上时间，伴随等级不停升高，工资收入也不停提升，管理用户也是不停高端起来，关键靠专业知识推进业绩增加来增加收入，不过就一直在支行工作，受支行长管理。 （2）竞聘支行行长。支行行长通常3年就要换一次，而且每十二个月总有行长因为业绩不佳被开牌，所以假如你喜爱做领导，通常有3年工作经验以后，就能够去参与每十二个月支行长竞聘。做支行长压力很大，每十二个月背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。 （3）向省分行相关部门发展。比如对私用户经理就去私人金融部，对公用户经理就去企业业务部，零贷用户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。 3.在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话，所以只有当你业绩做到出类拔萃时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负任务就要加一级。 怎么样，对信用社职业发展计划有了愈加清楚了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己进行一个入职前职业小计划吧！