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招聘渠道的选择与拓展 Sammsn：ssyvictor@hotiTiail .corn 我们今天要讨论哪些内容? 招聘环节像什么? ■在哪里钓 ■用什么鱼饵 ■你的技巧 4 4 4 4 为什么要重视招聘渠道 招聘流程中间陷落的趋势 漏斗原理一进口决定出口 渠道策略——批量化解决招聘问题 在哪里钓，用什么鱼饵? 招聘成本的构成 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 企业招聘成本的核算 招聘成本 核算方法 招聘广告费 招聘广告费二所有广告媒体的发布费用 面试成本 面试成本二面试人员工资+面试资料费用 入职培训费用 入职培训费用二培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器 材费用+培训管理人员工资 安置成本 安置成本二工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人 员工资 离职成本 离职成本二离职面谈费用+离职产生的管理费用 离职的面谈费用二时间费用+离职者的时间费用 离职产生的费用二办理离罪手续花费时间*人力资源部管理人 员工资标准（元/小时） 重置成本 重置成本二新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+ 企业支付给离职员工的报酬  不同招聘渠道的效率/成本分 析 1、各种招聘渠道的特点对比 现场招聘网络招聘报刊广告猎头人才寻访内部推荐效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本影响范E命中率★★★★★★★★★★★★★★EJ■★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 现场招聘 网络招聘 报刊广告 猎头 人才寻访 内部推荐 效率 ★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★ ★★ ★★ 成本 影响范E 命中率 ★★★ ★★ ★★★★ ★★★★★ EJ ■ ★★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★★ ★★★★★★★ ★★★★★ ★★★★ 内部招聘与外部招聘的优缺点 外部招聘 内部招聘 优 占 1. 减少企业内的裙带关系，避免不良的发 1. 简化招聘程序，节省招聘成本，提高招聘效率 生 2. 员工更快适应新工作 2. 有利于了解外部信息 激发员工工作积极性 3. 为企业树立良好的外部形象 4- 更容易接受指挥和领导，易于沟通协调 4? 新员工为企业带来新观点和新思想 5? 具有榜样力量，激励和鼓舞其他员工士气 5- 有利于企业管理和技术创新 6. 对被选拔人有深入的了解，降低招聘风险 6. 人才来源广，能招聘到优秀人才 7- 降低员工流动性，提高员工忠诚度 7- 有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 8. 提高员工工作满意度 8. 能够激发内部员工的斗志和潜能 9- 减少岗位培训的费用 9- 直接获得拥為熟练技术的工人和咼水平 的管理人才，节省企业培训费用和时间 10. 能够产生凝聚力，有助于企业文化的形成 缺 占 1. 筛选难度大，耗费时间，招聘成本高， 1. 容易产生裙带关系或帮派现象 招聘风险大 2. 形成“近亲繁殖”，抑制创新，不利于引进新技术 1八、 2. 影响内部员工的积极性，可能导致员工 和新理念，不利于企业的长期发展 流动性大，对企业缺乏忠诚度 3- 制度性的内部选拔难以保证其公平性 3? 新员工需要长时间的培训和适应才能进 4? 可能引发不良竞争，导致勾心章斗角、相互拆台 入工作状态 等情况的发生 4? 新员工可能很难与新企业文化融合 5- 失去选取外部优秀人才的机会 5- 新员工可能会被内部人员孤立 6. 对没有被晋升的员工产生消极的影响，可能形成 6. 压缩企业内部员工的升职空间，内部晋 内部冲突，导致人际关系紧张 升激励的效果可能降低 7- 从内部提拔人才可能会鼓励员工安全现状  内部招聘的主要方法及分析 招聘 方法 优点 缺点 具备条件 晋 有利于激励员工 人员来源有限 企业晋升制度公开，程序透明 升 胜任新工作所需培训少 可能导致不良竞争 晋升职位与本人职业规划相符 增加员工对企业的忠诚度 可能引发内部矛盾 企业应有完善的培训体系 竞聘 激发员工积极性与创造性 难以做到绝对公平容易引发争议 前期宣传工作妥做好 避免不公平竞争 应保证招聘程序公平、公正 位动 职诃 避免内部人才浪费 仅限于在工作内容相近的职位之间进行 企业应有完善的内部讽动管理制 度 扩展员工知识面 企业应对员工进行必妥的培训体 系 工作 使员工适应企业不同的环境 专业性强、技术妥求高的工作很难实现 企业应有相关的培训体系 轮换 减轻员工工作压力 轮换时间适当 员工 经济实用 可能在企业内部产生裙带关系 企业应有相应的缺席 推荐 能较快融入企业环境 对优秀人才的推荐应给予奖励  外部招聘的主要方法与分析 招聘方法 优点 缺点 广告招聘 网络广告成本相对低，信息传播面广 不能控制招聘人员的数量与质量 吸引更多的求职者 不能进行面对面的交流 有助于树立企业形象 不适用于经济欠发达地区 人才招聘会