公司员工晋升管理新规制度.docVIP

职员考评和晋升管理措施(试运行) 第一章 总 则 一、目标 为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。 二、范围 适适用于上海中赐资产管理股份除后台职员外全部职员。 三、职员考评基础步骤 每个月第五个工作日进行考评上月业绩指标，每位职员需梳理本身工作和完成情况，具体写出一份述职汇报，绩效考评未达标者给予降级或解聘； 每三个月结束后5个工作日内根据本《职员考评和晋升管理措施》进行晋升评定。 部门责任人目标责任制，职务在部门经理以上者签署目标责任书（整年），（考评项目、目标值、占比、完成情况）； 全部职员需进行三天培训，培训期间无薪资，提供职员餐，培训时间为早晨9:30至下午16:30培训后经过考评第二周正式上岗； 设置3个月试用考评期，在3个月内完成企业销售指标后给予转正。未完成企业销售任务，给予解聘。 在试用期超出2个月后，绩效考评未达标职员，由其部门主管出具书面汇报，叙述职员未完成任务理由，和近期工作表现。若表现良好，可给予第3个月试用期。若表现不能令其部门主管满意，可提前给予解聘。 四、管理职责划分 总部上海华赐股权投资基金经纪业务部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 职员职业发展通道 总经理 总经理 营销督导 营销督导 部门经理 部门经理 高级部门主管 高级部门主管 部门主管 部门主管 资深融资专员明星融资专员高级融资专员正式融资专员见习融资专员 资深融资专员 明星融资专员 高级融资专员 正式融资专员 见习融资专员 第三章 职员晋升管理 第一节 职员晋升基础条件 等级 考评标准 晋升基础条件 降级标准 基础工资 业绩考评 考勤考评 总经理 每十二个月完成份企业营销指标5亿（含个人） 含有较强管理能力 每三个月完成营销指标4000万（含个人） 出色率领职员完成企业下派工作任务 完成份企业日常管理 总企业委任 为企业做出杰出贡献 业绩完成度卓越 未达成维持标准任意三项，给予降级或免职 9000 9000 营销督导 1、每十二个月完成份企业营销指标2.5亿（含个人） 2、出色率领团体完成企业下派工作任务 3、每三个月完成营销指标万（含个人） 1、总企业委任 2、为企业做出杰出贡献 3、业绩完成度卓越 未达成维持标准任意二项，给予降级或免职 5000 4000 1000 部门经理 1、维持2个部门 2、个人季度完营销指标1500万额度 3、团体每十二个月绩效≥1亿（含本人） 1、培育5个部门主管 2、个人季度完成平均每个月1000万额度 3、团体3年绩效≥5亿（含本人） 4、在企业任职满3年 未满足维持标准任意两项，给予降级为高级部门主管 5000 3000 500 高级部门主管 1、个人季度完营销指标1500万额度 2、团体季度绩效≥3000万（含本人） 1、培育2个部门主管 2、个人季度完成平均每个月500万额度 3、团体季度绩效≥5000万（含本人） 未满足维持标准任意一项，给予降级为部门主管 4500 2500 500 部门主管 1、团体人力≥5人（含本人） 2、个人季度完成平均每个月200万额度 3、团体季度绩效≥1500万（含本人） 1、团体人力≥5人（含本人） 2、个人季度完成平均每个月300万额度 3、团体季度绩效≥万（含本人） 未满足维持标准任意两项，给予撤销主管职位 4000 500 资深融资专员 1、绩效考评表≥ 80分 2、每三个月销售产品300万 每三个月完成平均每个月1000万额度 2、绩效考评表≥ 80分 1、绩效考评表≤80分 2、季度业绩不足300万 3500 1500 500 明星融资专员 1、绩效考评表≥ 80分 2、每三个月销售产品200万 1、每三个月完成平均每个月500万额度 2、绩效考评表≥ 80分 1、绩效考评表≤80分 2、季度业绩不足200万 3000 1500 500 高级融资专员 1、绩效考评表≥ 80分 2、每三个月销售产品100万 1、每三个月完成平均每个月200万额度 2、绩效考评表≥ 80分 1、绩效考评表≤80分 2、季度业绩不足100万 2500 1500 500 正式融资专员 1、绩效考评表 ≥ 80分 2、每三个月销售一单产品 1、成功销售一笔企业产品 1、绩效考评表≤80分 2、季度业绩为0 1000 500 见习融资专员 1、完成企业全部培训并经过培训测试 1500 0 500 一、职员考评 1、业绩考评以每个月1-31日为期，次月考评，专员类职位根据上表考评标准实施，实现对应考评标准，业绩考评为经过。 2、薪酬：业绩考评经过者，业