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项目经理责任书
根据公司现行管理制度, 对施工项目采取单独核算的管理办法,充分发挥项目部的管理职能, 调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、 有权、有利,实现多劳多得、 有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。 项目经理与公司必须签定此责任书,以便做到奖罚有据:
一、项目名称:
二、合同要求的工期:
三、工程质量要求:
四、合同签定的工程造价 :
五、经济考核指标:为使工程顺利完成,达到各项要求指标,同
时制定其工程经济指标。 实现企业利润最大化。 项目部实现目标
考核利润指标,在其利润中提取 做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取 作为奖励。其核算办法是公司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。 此项工程的目标利润指标确定为 。
六、安全生产考核指标:安全生产做到以预防为主,安全先行的原则:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、治安事故。
考核指标达不到指标要求, 项目部不提取奖励, 并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标:施工现场要达到文明生产要求,其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标: 施工现场要做到工完料尽场地清的原则;杜绝材料浪费,严格材料进出库手续,健全材料进出库台账。材
料消耗定额按照工程预算材料用量, 加适当损耗制定。 由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费,要加倍赔偿。赔偿金
的计算:实际原料价格 +运输费用 +保管采购成本。 实际材料消耗
超过定额消耗 ,项目部不得提取奖励。
九、质量标准考核指标:严格按照建筑施工验收规范
《GB50210—2001》标准进行验收,各分项工程单项一次验收合格率为 100%,综合验收各项指标一次性合格率为 95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低 1%。二次验收达不到者不再提取奖励。
此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程
作出评价,真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。
此责任书经双方签字后生效, 工程结束、 作出评价兑现后终
止。责任书签字后保留在公司档案室,以备查阅。此责任书只在
内部使用,不能对外泄漏。
总经理签字:
项目经理签字:
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