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工程公司财务总监管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步加强财务管理，充分发挥财务监督和会计核算的职能，明确项目财务总监（以下简称财务总监）的职责和权限，发挥财务总监在加强财务管理、提高经济效益中的作用，根据国家相关法律法规和第六工程处《财务管理办法》及其他相关要求，结合工程处实际情况，制定本办法。 第二条 工程处根据项目管理的需要，实行财务总监委派。财务总监的设置、职权、任免、奖惩和考核，依照本条例的规定执行。 第三条 财务总监是项目领导班子成员，接受工程处总会计师的领导，在具体业务工作方面受工程处财务部的监督、指导。 第四条 财务总监负责组织本项目的财务管理、成本管理、财务预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本项目重要经济事项的决策。 第五条 财务总监具体组织本项目执行国家有关财经法律、法规、政策和上级单位的相关规章制度，保护企业财产。 财务总监的职权受国家法律及企业相关规定保护。项目主要领导应当支持并保障财务总监依法依规行使职权。 第二章 项目财务总监的职责 第六条 财务总监负责组织本项目的下列工作： （一）、编制和执行财务预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟资金来源，有效地使用资金； （二）、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本项目有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； （三）、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； （四）、负责会计决算报告、财务专题报告及其他相关财务分析资料的编制，并对报告的质量和数据的真实性、可靠性、完整性负责； （五）负责本项目的会计基础规范化工作； （六）承办工程处及本项目主要行政领导人交办的其他工作。 第七条 财务总监参与项目的生产经营决策；参与工资奖金分配方案的制定；参与各种经济合同和经济协议的审查。 第三章 项目财务总监的权限 第八条 财务总监对违反国家财经法律、法规、方针、政策制度，违反企业相关制度及有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请项目主要行政领导人处理。 项目主要行政领导人不同意财务总监对上述行为的处理意见的，财务总监应以书面形式上报工程处总会计师。 第九条 财务总监有权组织本项目的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作，各职能部门应当给予配合。 第十条 财务总监主管项目财务收支审核工作。对于不符合相关规定的财务收支，财务总监有权退回或报告项目经理及上级主管部门。 第十一条 预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报告，财务总监必须参与并签署。 第十二条 财务总监负责对本项目财务人员的业务考核，并对本项目财务人员的任用、晋升、调动、奖罚提出建议，对于不称职的财务人员有权向项目主管及上级主管部门提出调离或解聘的意见。 第四章 项目财务总监的待遇 第十三条 财务总监隶属于工程处财会部编制，在较好地履行各项职责的情况下，其年薪、兑现奖相当于项目行政副职待遇（由工程处每月根据其报表及其他经济资料的及时性、准确性、可比性和款项上交等情况进行综合评定），年薪、兑现奖由工程处发放后，全部列转其所在单位承担。 第十四条 享受除年薪、兑现奖之外的各种正常待遇，由其所在单位支付并承担。 第五章 任免与奖惩 第十五条 财务总监经工程处总会计师提名，由工程处总经理任命，实行委派。 第十六条 财务总监必须同时具备下列条件： 坚持原则，廉洁奉公； 有较高的理论水平，熟悉国家财经法律、法规、政策以及单位内控制度，掌握企业管理的有关知识； 取得初级职称后，主管过一个项目财务会计工作时间不少于２年或从事某一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年； 大专或大专以上毕业3年，中专或同等学历毕业６年以上； 具备本行业的业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力； 身体健康，能胜任本职工作。 第十七条 财务总监在工作中成绩显著，有下列情形之一的，依照单位有关规定或者评比奖励办法给予奖励，并作为任用、晋升的重要依据： （一）在加强财务会计管理，应用现代化会计方法和技术手段，提高财务管理水平和经济效益方面，取得显著成绩的； （二）在组织经济核算、挖掘增产节约、增收节支潜力，加速资金周转，提高资金使用效率等方面，取得显著成绩； （三）在维护国家财经纪律、单位规章制度、抵制违法违纪行为，保护单位财产等方面，有突出贡献的； （四）在廉政建设方面，有突出贡献的； （五）有其他突出成就或者模范事迹的。 第十八条 财务总监在工作中有下列情形之一的，应当区别情节轻重依照国家及单位有关奖惩规定给予处理： （一）违反法律、法规、方针、政策、财经制度以及单位的相关制度，造成财务工作混乱的； （二）对截留应当上交的资金，滥发奖金、补贴，挥霍浪费企业资财，损害企业利益