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;重要说明;内容提要;在提供一系列的调研、设计实施和过程辅导培训活动的同时,为七匹狼的发展培养一批骨干管理者和核心员工。;内容提要;组织变革成功的四个关键因素;可以预见,推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触,这是对变革的正常反应,
思腾中国将通过调研动员、方案培训、关键团队沟通、过程辅导、回访等手段帮助七匹狼实现业绩成长、业务模式转变和创新企业文化的构筑;8;思腾的顾问在变革管理项目设计和实施中有丰富的经验和成果;施耐德电气西进战略(2012年施耐德电气标杆项目)思腾顾问:刘志攀 (时任施耐德电气中国总部战略与业务发展总监,主管西进战略的制定和实施);;Kappa :渐进式TTT项目;内容提要;;;
;项目之初,通过项目启动会等工作就项目目标、内容和信息需求达成共识,建立项目团队和项目管理机制;通过过程“参与式咨询”的方法制定与XXX相吻合的咨询方案,并协助XXX推动方案实施;内容提要;整个项目运作共分为四个阶段进行;思腾能够为企业带来全新的创新型的企业文化和项目落地(管理模式、业务模式等的有效探索);Mercer Human Resource Consulting
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