建立成功的财务管理体系培训课程(ppt) .pptx

讨论会材料;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;麦肯锡的观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;;;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;;;麦肯锡的观点;;;公司/企业的市场价值;;;;;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标;;价值管理方法的实施结构;;价值管理方法成功实施的关键要素;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;财务部门的使命与职责;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;战略规划主要工作内容 – 行业分析;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;;;考核会议的内容安排;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;关键业绩指标的特色;;;奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程;;在年末对其人员进行硬性排序;管理程序中的关键连接点;;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的;前中后台有不同的业绩指标;;;房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。;资金需求申请和审批的流程;公司总部;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同;联想集团面临的议题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:38:0809:38:0809:387/25/2020 9:38:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2009:38:0809:38Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:38:0809:38:0809:38Saturday, July 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2009:38:0809:38:08July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。25 七月 20209:38:08 上午09:38:087月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 209:38 上午7月-2009:38July 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/25 9:38:0809:38:0825 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:38:08 上午9:38 上午09:38:087月-20