标准员工手册案例.docxVIP

标准员工手册案例 “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。下面是小编给大家带来的员工手册范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 标准员工手册案例(一) 第一章：总则 第一条：本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式理解雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第二条：本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第三条：本手册之专有名称如下： 1、公司---即指xx公司; 2、经营管理者---指的是公司主管级以上人员; 3、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者; 4、小过大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录; 5、厂牌---员工身份之证明卡; 6、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金津贴在内; 7、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 8、职务工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的资料; 9、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为; 10、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式理解为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者; 11、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务; 12、公假---依政府法令及公司规定应给公假者; 13、申戒警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; 14、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价; 第四条：一般规定 1、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚; 2、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之; 3、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 4、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作; 第二章：聘用 第五条：本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。 第六条：凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： 1、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者; 2、经查学历和工作履历不实者; 3、认定不适担任本公司工作者。 4、政府规定不得雇佣者(未满岁的男女青年); 5、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者; 第七条：应聘人员依下述面试程序办理： 1、向行政人事部带给有关证件; 2、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表; 3、依需要作智力或针对性专业知识之测验; 4、资料转回行政人事部备案。 5、呈总经理批准录用; 6、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试; 7、验证有关证件及工作履历; 第八条：应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件： 1、居民身份证; 2、学历证明正本(影印后退还); 3、职称证(有职称者); 4、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明; 5、最近三个月内正面半身寸照片四张; 6、其他经指定应缴之文件。 7、体检表或身体健康证明表; 8、婚姻状况证明计划生育证明独生子女证的复印件; 第九条：本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，在试用期间，均应签订合同(试用期三至六个月，含受训期间，试用期包含在合同期内)，请事、病、伤假不予列计。 新员工由行政人事部填写《试用安排表》，经核准指派专人进行辅导或培训。 试用期间，本公司指定辅导人员帮忙新员工理解脱产集中培训和在职培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作资料和要求，帮忙了解公司有关规则和规定，为新员工安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律遵守、用餐等，新员工都可咨询辅导人员。 在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于