公司战略规划工作管理规定.pdf

公司战略规划工作管理规定 第一章 总则 第一条 为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞 争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。 第二条 本制度对公司战略规划的组织、 内容与流程做出规定， 是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。 第二章 战略规划组织与职责 第三条 公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会” ）， 下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室” ）。 公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部 门。 第四条 委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职 责是： (一) 贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定； (二) 提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标； (三) 审批战略规划工作计划与方案； ( 四) 审批公司战略规划，形成决议； (五) 对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定； (六) 指导办公室战略规划工作。 第五条 办公室是委员会的执行机构，其职责是： (一) 编制公司战略规划工作计划与方案； (二) 编制公司战略规划 ; (三) 贯彻执行委员会决定的事项； ( 四) 完成委员会交办的其他工作。 第六条 战略与运营管理部负责公司战略规划工作的日常管 理，在战略规划工作方面履行以下职责： (一) 组织制定公司各项战略规划管理制度； (二) 组织制定公司战略规划； (三) 组织进行公司战略规划相关重要问题的研究； ( 四) 监督公司战略规划的实施。 第三章 战略规划内容要求 第七条 公司战略包括但不仅限于以下内容： (一) 战略总结与环境分析： 对公司内外部环境、 现有核心业务 的市场前景、 经营状况、 核心竞争力做出系统分析和综合评 价； (二) 战略规划：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业 务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择； (三) 核心业务发展战略： 规划公司核心业务的发展策略、 盈利 模式和支持体系； ( 四) 财务指标规划： 对公司整体和各核心业务未来的关键业绩 指标进行系统分析和设定。 第四章 战略规划流程 第八条 战略规划流程是由下至上和由上至下过程的结合，包 括以下步骤： (一) 业务单元战略分析及问题解决： 各业务部门发现、 关注与 其业务相关的战略发展新问题，研究和建议可能的新业务， 按照办公室的要求初步形成本业务单元战略规划， 提交给战 略和运营管理部，办公室进行状况分析； (二) 形成公司总体战略方向及目标： 办公室重新评价公司发展 目标，在委员会的指导下编制 /修订公司总体战略方向及目 标； (三) 修定业务单元发展战略： 办公室向各业务部门下达公司战 略规划期望、 原则及总体目标， 建议各业务部门应特别关注 和解决的议题； 各业务部门在办公室的支持下