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公司质量目标:
1.保证产品一次交验合格率 90% 以上;
2.保证产品 100%使用合格材料;
3.顾客满意 90%以上;
4.顾客客诉及时处理率 100%。
综合办质量目标:
1.保证岗位人员 98%具有所需能力;
2.保证人员培训合格率 90% 以上;
3.保证垃圾处理率 100%。
质检部质量目标:
1.计量器具校验率 100%;
2. 检验失误率≤1%。
财务部质量目标:
1.保证财务准确率 100%。
销售部(内、外)质量目标:
1.定期走访用户,设法满足用户要求,用户投诉落实率达 100%;
2.顾客满意 95%以上;
3.保证 98%及时、准确了解顾客需求。
采购部质量目标:
1.保证供方调查率 100%;
2.保证原料合格率 98% 。
技术部质量目标:
1.图纸准确率 100%;
2.技术变更及时率 100%;
生产部质量目标:(各车间)
1.保证人员 98%具有所需能力;
2.保证生产设备使用完好率 95% ;
3.关键、特殊岗位人员培训合格率 100%;
4.主要生产工艺控制合格率 98% 以上;
5.保证产品一次验交合格率 96%以上。
公司环境目标和指标:
1.守法达标,包括环保法规、排放标准、管理制度、国际履约等;
2.选用新技术、新设备、新方法降低噪声源的分贝值;
3.采用清洁工艺,减少污染物的排放;
4.节约用电和用水,减少资源、能源消耗量。
综合办环境目标、指标和方案
1.识别、获取、登记国家规定的有关法律、法规,并制定本公司
的环境保护有关规章制度,并负责登记、保管、发放、管理。负责组
织识别公司的环境因素;
2.制定年度的公司各部门的环境目标、指标和管理方案,管理的
预算及调整;
3.负责环境管理体系有关人员培训、考核和记录;
4.负责紧急状态应对措施的制定,保持和修正;
5.提高办公纸张的使用尽量双面使用;
6.识别本部门工作过程的环境因素;
7.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育;
8.对环境因素进行管理,编制各项作业程序和指导书,每月至少
两次不定期对各生产车间环境进行检查;
9.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的
管理目标和指标,确保设备维修费用每年降低 5%以上;
10.进行环境的监视和测量;
11.噪声管理指标,生产现场小于等于 65 (Laeq/Db);
12.办公场所每天清理一次,并垃圾放置指定位置;
13.办公场所环境卫生,地面干净,各种办公设施摆放整洁有序;
14.水路畅通,无跑冒滴漏,节均用水,提高工人的节水意识;
15. 积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
生产部环境目标、指标和方案
1.识别本部门生产过程的环境因素;
2.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育;
3.对环境因素进行管理,编制各项作业程序和指导书,每月至少
两次不定期对各生产车间环境进行检查;
4.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的
管理目标和指标,确保设备维修费用每年降低 5%以上;
6.进行环境的监视和测量;
7.噪声管理指标,生产现场小于等于 65 (Laeq/Db);
8.生产现场每班清理一次,并垃圾放置指定位置;
9.生产现场环境卫生,地面干净整洁,各种原材料摆放有序,设
备清洁,管道畅通,无跑冒滴漏;
10.水路畅通,无跑冒滴漏,节均用水,提高工人的节水意识;
11.电器设备完好率 100%,安全用电,节约用电;
12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
质检部环境目标、指标和方案
1.识别本部门工作过程的环境因素;
2.识别采购物品的环境因素,确保采购物品 100%符合环保要求;
3.负责对生产车间质检人员进行环境管理教育;
4.对环境因素进行管理,编制各项作业程序和指导书,每月至少
两次不定期对各生产车间环境进行检查;
5.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各
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