内部培训讲师管理制度(2).pdf

内部培训讲师管理制度 第一条 内部讲师 公司所有的内部讲师为兼职讲师，随着企业的 发展，公司可以考 虑打建专职讲师队伍。 兼职讲师是指来自各部门的讲师，这部分讲师 除了参与日常工作 外，兼职从事培训管理工作。 第二条 内部讲师等级划分 公司内部讲师一律划分为 3 个等级。 具体等级名称为：初级讲师、中级讲师、高级 讲师 第三条 内部讲师任职资格 1 、熟练掌握相应岗位专业技能，初级讲师要 具备中级及以上专 业技能或在公司工作满两年，中级讲师要具中 级及以上专业技能或在 公司工作满三年，高级讲师要具备高级职员及 以上专业技能或在公司 工作满五年； 2、中高级讲师要求具备一定程度的专业理 论基础，能够独立开 发培训课程； 3、为人师表、品德优良，热爱培训工作； 4、具备良好的沟通技巧及语言表达能力， 拥有一定的授课讲解 能力。 其他要求：了解公司发展目标、认同企业文 化；有较强的文字功 底及表达能力； 第四条 内部讲师任务 1、承担相关课程的主要教学和讲授工作； 2、对承担的培训任务，负责课堂的教学组 织工作； 3、备课，编写教案，批阅学员作业和试卷； 4、对学员的学习成果做出评价与鉴定； 5、接受上级主管的工作安排，承担岗位培训 工作； 6、在相关课程开发中，承担编撰教学大纲、 教材 (讲义 )、 教学计划、习题与试题等工作。 第五条 内部讲师待遇 为了顺利完成公司的培训管理工作，兼职讲师 一方面在备课时占 用自己的工作时间，另一方面在授课时也占用 自己的工作时间，影响 自己的工作业绩因此公司给予兼职讲师一定的 授课费用和学习奖金。 兼职讲师级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 授课费标 准（元 / 小工作时间 10 15 25 时） 授课费用 =授课时间 ×授课质量系数（ μ1） 实得报酬 说明：授课质量系数 μ1 1μ＝授课满意率 /100=学员平均满意率 /100 第六条 内部讲师选拔 公司每年 3 月份举行内部讲师选拔工作，凡是 符合条件的员工都 可以申请成为公司的内部讲师，首先填写《金 城医化内部讲师申请 表》，人力资源部首先针对申请表进行筛选， 针对合格的申请者人力 资源部统一组织培训试讲，最后根据综合评分 选拔得出内部讲师，获 得讲师称号的员工，由总经理颁发《金城医化 讲师》证书。 第七条 内部讲师考核 每年 3 月份公司对所有的内部讲师，培训状况 进行汇总，并最终 完成考核。对于没有完成培训课时的内部讲 师，自动降级 1 等然后参 与考核。考核的基础依据为授课满意度平均 值，考核结果按照强制分 布比例，分为 5 个等级，具体分布如下。 等 A B C D E 级 项目 原则比例 10% 20% 50% 10% 5% 考核评语 杰出 优秀 良好 合格 不合格 晋级 培养 考核分值 晋级 +奖励 降级 第八条 内部讲师晋级 公司每半年举行一次内部讲师晋级工作，凡是 符合下列条件的讲 师均可申请晋级，申请时必须填写《金城医化 内部讲师晋级申请表》。 1 、授课时数 在规定的时间内完成公司要求的最低有效授课 时数。 2 、授课满意度 授课满意度平均分数在所有讲师中位居前列 （属于前30% ）。 3 、有效授课率 年度有效授课率超过 75%。有效授课是指本 人授课满意度分数超 过平均分。 所有申请的通过的内部讲师，进行讲师升级演 讲，演讲时间 20 分钟，由人力资源部组织相关人员进行评分， 评分合格则晋升为下一 级讲师。 第九条 杰出内部讲师奖励 对于获得杰出讲师的称号的讲师，公司根据具 体情况颁发杰出讲 师奖励