GJB版14技术状态管理程序s.doc

股份有限公司 Q QMS –A版程序文件 QG 技术状态管理程序 编 写 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 受控状态 发放编号 年 月 日发布 年 月 日实施 \ 1 目的 通过技术状态的管理确保技术状态的有效性、适宜性和可追溯性。 2 适用范围 适用于本企业军工生产中产品寿命周期内的技术状态管理。 3 职责 3.1 总工程师负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2 科技部负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3 质量部负责对技术状态管理的监督检查。 4 工作流程 一般要求 一般要求 技术状态标识 技术状态控制 技术状态纪实 技术状态审核 5 工作程序 5.1 一般要求 5.1.1 技术状态管理应包括下列相互关联的活动： a) 技术状态标识； b) 技术状态控制； c) 技术状态纪实； d) 技术状态审核。 5.1.2 根据产品技术状态的演变过程，应按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制（生产）程序，划分阶段，确定阶段任务目标，确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3 以技术协议（合同）及设计任务书的要求为依据，用图样和技术文件的形式对各阶段技术状态进行描述，最终形成成套技术资料。必须确保“设计输入”完整、正确实现，保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4 要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致，必须实行技术状态控制，严格控制技术状态更改。 5.1.5 凡出现关键的、重要的超差和更改行为，均应进行记录，保证产品技术状态的可追溯性。 5.1.6 为保证产品符合技术协议（合同）及设计任务书的规定要求，确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态，在产品质量评审后，应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2 技术状态标识 5.2.1 选择技术状态项目 在任务确定之后，由科技部经理根据技术协议（合同）的要求，确定设计输入、产品的基本组成并确定设计方案阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制计划，划分阶段、确定阶段任务目标。 5.2.2 技术状态文件的形成 5.2.2.1 参与研制的设计人员，分阶段，按技术协议（合同）要求，对该阶段技术状态项目特性加以描述和说明，提供“设计输出”文件，最终形成符合产品技术要求的成套技术文件。 5.2.2.2 产品设计图样、技术文件等执行审签、工艺和质量会签、标准化审查。 5.2.2.3 为保证投入试制（生产）的图样、技术文件的正确、可靠，应按《设计和开发控制程序》和《新产品试制控制程序》规定的评审点及内容要求进行设计评审和工艺评审。 5.2.2.4 科技部对每个产品建立完整的技术档案。对产品研制过程中形成的各种论证、分析、计算、评审、验证、确认,以及更改记录等，均应及时整理，按设计项目分门别类归档，加强管理，以保证现场使用的技术文件与保存的文件一致，现行有效。 5.3 技术状态控制 5.3.1 技术状态更改目的 为保证产品质量特性与相关的技术文件规定一致，保证产品技术状态正确，必须严格控制技术状态的任何更改。 5.3.2 技术状态更改控制 5.3.2.1 技术状态更改 a) 设计人员对更改的正确性、完整性、协调性、及时性负责，以保证更改的顺利执行； b) 标准化人员对更改通知单是否符合相应标准，填写格式和内容是否正确、完整，图、文是否清晰、准确、统一负责； c) 更改人员发出更改通知单后，应按更改期限及时复制发送至相关部门。更改人员应对设计文件与更改通知单的一致性、底图与蓝图的一致性负责，对更改后设计文件的文、图是否清晰、正确负责； d) 检验人员对更改通知单的执行跟踪监督，促进技术状态更改按控制程序和质量要求进行。 5.3.2.2 产品设计文件的更改 5.3.2.2.1 定型产品设计文件的更改 a) 定型产品设计文件需更改时，由设计人员拟制正式更改通知单，更改通知单应填写完整、正确、清晰，依顺序标明更改标记，更改内容栏应能反映出更改前后的情况； b) 更改通知单由设计、审核、工艺、标准化、顾客代表会签批准后统一编号存档并及时向相关部门发放，要有发放记录； c) 设计文件更改必须表达清楚、完整、正确、位置方向特征易于识别，更