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电力安全
抓好安全生产四步曲(标准版)
抓好安全生产四步曲(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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抓好安全生产四步曲(标准版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
对于电力工作者而言,一提到安全两字,特别耳熟,犹如老生常谈。确实如此,我们经常讲要注意安全,要抓安全生产工作,但是要如何做起呢?“仁者见仁,智者见智。”,我认为要从以下四步做起: 一、要从思想上高度重视安全生产工作。每个电力工作者要牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。意识影响行动,只有从思想上高度重视安全生产工作,我们工作时才会十分慎重,才会树立高度的责任心。“电老虎”是最确切的比喻,决定了我们的工作来不得丝毫粗枝大叶,每一个违规的动作都蕴藏着生命的赌注!我们的工作若偏离了“安全”这条警戒线,则必定会走向“事故”的“深渊”。有一次,线路人员的板手从电杆上砸下来,刚好砸在一个师傅的头上,安全帽被砸破,幸好带了安全帽,不然……。所以要警钟长鸣,把安全生产工作的重要性时刻铭记于心。 二、努力加强业务技能、理论知识的学习。我们只知道安全生产的重要性是不够的。我们还要知道该如何做。知道“安全生产”与“不安全生产工作”的标准。我们的安全生产工作是以《电业安全工作规程》为准的,它在电力行业就像公民心目中的宪法一样至高无上,谁的操作行为违背了它都要付出沉重的代价,所以我们要认真学习《电业安全工作规程》,以及有关的法律、法规知识。牢记事故处理中的“四不放过”,以及“两票三制”。并把所学知识付诸实践,杜绝一切习惯性违章行为,持之以恒,坚持到底,不得“三天打渔,两天晒网。”要居安思危,努力提高自己业务技能水平,“养兵一时。”才能防微杜渐,防患于未来。 三、要严格落实安全生产责任制,严格落实各级、各类安全第一责任人的职责。以法制的形式来规范大家的行为。“我要执行”与“要你执行”相结合。并对肇事者严格惩罚,令其有终身难忘的教诲。并与经济挂钩,使大家在业务和经济的双重压力下自我加压,这样就会使大家马不停蹄地为自己充电。 四、实施科技兴电,搞好设备管理。科技是供电企业发展的强劲动力,“科技是第一生产力”,要努力推广应用新技术,新设备,这对安全生产起到一定的保障作用。当然再好的设备也要有人维护与修理。所以要加强设备巡视,及时查找与排除设备缺陷。变电站作为电力系统的重要设施,它的安全运行在电力生产过程中起着主导作用,进而抓好变电站设备管理与人员素质的提高显得尤为重要。例如变电运行人员叫他停电容,而他则把线路停掉。故,要着力提高变电站工作人员业务技能,提高“三熟三能”水平。 总之,要搞好安全生产工作,不论大家这样说,说法万变也不离其宗——要重视安全,要学习业务知识,要工作严谨,要学以至用,否则就是纸上谈兵。我们要不厌其烦地讲安全生产,要坚持不懈地抓安全生产工作,要踏踏实实地做安全生产工作,我们的安全生产工作就能抓好,就能做好。
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