技术骨干年终总结.docx

技术骨干年终总结 《技术骨干年终总结》是一篇好的范文，希望对您有帮助，希望 大家能有所收获。 篇一：企业技术骨干工作总结篇一：企业技术中心年度工作总结 公司企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施 情况公司技术中心自年月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创 新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生 物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。 公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子 分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进 设备，为产品质量控制及时、准确的信息。 公司按国际质量体系认证要求，建立了现代化质量管理体系，致 力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理高度重视技术中心建设，年、年、年连续三年科技活动经 费投入均超过企业年销售收入的 %。 技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品 的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深 入地了解国内外同行业先进加工工艺。 依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合 作。 从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研 发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市 场奠定坚实基础。 并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技 术中心人员进行面对面培训， 进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严 重制约着企业的发展。 年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，最全面的范文 写作网站对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力 和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收 入比例的 %。 制订科技研发奖励制度，严格执行技术补贴及总经理奖励基金等 管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，年累 计发放奖励金多万元。 公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和 创造性。 目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位， 确定其待遇， 每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使 其在工作中不断创新。 、技术创新成效：年我公司参加科技活动人员人，其中研究与试 验发展人员有人，全年科技项目数项，其中新产品开发项目数项，研 究与试验发展项目数项。 现已获得专利项。 公司晶谷牌系列产品被评为甘肃省名牌产品晶谷商标被评为甘肃 省著名商标。 年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着 眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极 开拓国内市场， 年的销售收入比年增长 %，在激烈的市场竞争中找准了 企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 、科技投入情况：年科技活动经费筹集总额为万元，其中新产品 开发经费支出万元，委托外单位开展科技活动经费支出万元，对研究 院所及高等学校的支出万元，引进技术的消化吸收经费支出万元，对 其它企业的支出万元。 思想汇报专题引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富， 实战能力强高级技术人员， 进一步提高企业技术中心各方面综合能力， 为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实 后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益 型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技 术含量和附加值。 不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高 附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。 二是要继续提高自主创新能力， 建设以企业为主体、 市场为导向、 产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果 应用主体，全面提升企业的自主创新能力。 二、企业技术创新体系建设：组织机构：企业技术中心是隶属企 业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优 势。 中心主任由公司董事长兼总经理担任， 副总经理张敏担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。 副主任协助主任制定目标，日常管理。 和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 范文为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效 的组织机构。 技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理， 针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进 行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会： 以中科院科学研究所、 北京农科院为依托， 建立产、 学、研一体化研发中心。 负责项目市场和技术可行性评价， 接受技术部对重点项目的咨询， 提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项 目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和 监督，向公司作出汇报。 公