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1 工程质量创优管理制度 4
工程质量创优管理制度
为强化公司全员质量管理意识, 促进工程质量水平的全面提
高,推动企业创品牌工程战略目标的实施, 对创优工程建立一套
激励机制,鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性,特制定
本制度。
本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。
第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目, 在编制施
工组织设计时应同时编制 《工程质量创优策划》,《工程质量创优
策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。
第二条《工程质量创优策划》的内容:
1、工程概况,编制依据,工程特点、重点与难点;
2、质量目标及分解;
3、创优组织体系与管理措施;
4、相关规范、强制性条文及实现的措施;
5、质量特色、重点策划内容和亮点;
6、施工工艺与方法;
7、创优质量验收标准;
8、大面积推广措施;
9、成品保护措施;
10、创优资料管理。
质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、 做工精
细。通过统一的创优策划, 保证各个分项工程内在质量和观
感质量上的一致性和统一性。 结合工程特点, 重点在于明确细部
做法,宜采用图片或图表来直观表述, 并具有针对性和可操作性。
第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合
公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。
第四条创地市级、 省部级质量奖工程的 《工程质量创优策划》
由项目工程师组织项目部相关管理人员编制,分(部)公司技术
质量部门审核,分(部)公司主任工程师审批。省部级《工程质
量创优策划》报公司技术质量部审核备案。 《工程质量创优(创
地市级、省部级质量奖)策划审批表》 (见附表 1)。
第五条创省级优质工程最高奖的 《工程质量创优策划》 具体
由分 (部)公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员
编制,公司技术质量部审核,公司总工程师审批;创国家级奖项
工程由公司技术质量部组织编制、审核,报公司总工程师审批。
《工程质量创优(创省级优质工程最高奖、创国家级奖项)策划
审批表》 (见附表 2 )。
第六条工程质量创优策划审批完成后, 由项目工程师在施工
前采用会议形式向项目管理人员进行交底。 专业施工员按分项工
程或分部工程向参与施工的劳务班组进行书面交底, 其交底深度
及详细程度应能满足施工人员操作要求。 接受交底人应履行手写
签字手续。
第七条项目工程师是项目创优策划的直接责任人。对创优
策划的及时性、针对性和贯彻实施负责。分(部)公司主任
工程师是本单位工程项目创优策划的直接责任人, 必须对创优策
划内容进行认真把关,并对《工程质量创优策划》的实施效果负
责。
第八条屋面工程质量创优策划要求详见公司 《工程质量创优
策划与细部做法指导手册(屋面工程) 》。
第九条对《工程质量创优策划》的责任落
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