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技术团队建设
一、技术团队建设宗旨:
1、完善产品技术与研发,提升企业核心竞争力。
2、结合公司的产品特点,保证正常产品的技术服务,同时进行新产
品的开发,充实企业成功经营的核心。
二、技术团队定位与总体目标:
1、技术团队的目标就是:现有产品的技术支持与服务,新产品的开
发与实现。
2、技术团队根据工程项目的特点,结合员工的自身优势,实现项目
专人负责,技术团队支持的原则,完善项目的技术支持保障。新产品
开发必须实现全体目标的统一, 根据新产品的特性, 依托团体中不同
成员的自身优势,团体结合实现产品的研发与应用。
三、团队建设规划
建立团队文化的四点要素:
1、技术优势的体现。
2、项目协作的团体统一。
3、给应得的人真正的升迁机会。
4、项目完成时的奖励。
四、建立共同观念
1、技术是企业长期发展的核心竞争力,同时也是员工自身不断培养
与发展的平台。
2、技术团队的组织形式是由项目的性质决定的。 团队的组织原则是:
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项目越复杂,对企业的意义越重大,团队就越需要团结一致。
3、鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。
4、建设团队的工作机制,其目的在于沟通信息、明确责任、协调进
度。工作机制可以分为两种:正式机制和非正式机制。正式机制多体
现为团队会议,非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交
流。
5、建立信任:
信任度的提高包含了团队内部之间的信任和公司其他各相关职能部
门的信任度:
(1)技术中心团队成员信任建立:
团队成员之间都理解良好沟通的必要性
增加沟通渠道,建立沟通机制(会议、座谈、基层调研等)
(2)技术中心同公司其他职能部门之间的信任度建立:
通过技术中心加强执行力, 提高技术中心同公司其他职能部门联动的
信任度;
五、明确方向:
要建立一个卓越高效、 团队协作的销售团队, 我们的团队就必须
要有一个明确的、正确的、统一的并符合公司整体战略规划的方向,
并由此形成共同的价值观来作为我们实现销售战略目标的保障。
1、理解并认可公司制定的总体战略目标,并由此制定出技术中心的
战略方向;
2、在制定出我们技术中心的战略方向后,要对团队成员(各事业部
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领导及其他成员) 逐级的宣贯和沟通, 使得团队成员首先能够理解我
们团队的战略方向以至于能够支持我们团队的具体策略;
六、整合体系:
团队体系的整合和优化, 是支撑战略落实的必要手段。 在建立信
任的基础上, 在明确方向的指导下, 我们的团队建设还必须拥有一个
完整的,完善的、具有全局性、联系性和可变性的体系。
七、团队建设
项目团队人员组成及职能
技术中心团队人员组织有:技术总监、软件工程师、硬件工程师、结
构设计工程师、电气研发工程师、电气设计工程师组成。
1、技术总监
职能:
① .负责管理公司的技术部门及技术人员的工作安排,并主持对各项
目组业绩的考核工作;
② .负责产品和项目的开发和实施;
③ .负责公司技术方面制度的制定和执行;部门内部协调;
④ .负责公司技术部门的预算复审;
⑤ .负责技术部门人员编制和岗位设置的初审,对部门人员的技术培
训;
⑥ .公司科技产品的立项和审报工作,产品及项目实施;项目的分析、
设计、开发;
⑦ .行业技术研究;技术开发计划的执行;产品的设计和开发;技术
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审核,确保技术开发的质量;技术开发规范化;
⑧ .跟踪技术的发展,保持公司产品的领先地位;
⑨ .售前售后技术支持;
2、软件工程师
职能:
① . 负责电力电子功率柜内部的数字控制;
② . 致力于电力行业控制技术解决方案架构设计和研发等工作;
③ . 完成系统的需求分析和设计工作,并按要求编写需求分析和系统
设计文档;
④ . 根据设计文档完成复杂度较高模块及核心模块的编码及单元测试
工作;
⑤ . 完成一般系统的性能优化方案或技术改进方案;
⑥ . 参与部分系统的需求和设计评审,并提出合理化建议;
⑦ . 确定电力电子功率柜的整体要求, 包括分层结构、
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