XX企业三类人才.docx

人是世界上最宝贵的资源，而且是最复杂、状态最不稳定的资源。如果将人从资源的角度去探讨，则 人力资源 和现有三大资源：煤炭、 石油 、天燃气颇有共通之处，也可分为： “固态、液态、气态” 。大家不要感到好笑哦，你会问 我，固态的 “人” 我见过， 那些液态、 气态之人又在哪里？下面由笔者一一详解人力资源之 “三态”。 人力资源“三态” 人力资源就是国家总人口扣除丧失劳动能力人口之后的总和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的 教育 、能力、技能、经验、体力等的总称。因此，很多企业设立人力资源部，人力资源部是从 美国引进的概念，是将人才作为资源进行管理的部门。我国以前通常将人事管理的部门称之为 人事部。人事部与人力资源部在功能上是一致的，但人力资源更明确的将企业人才当做资源使 用，更显技术性及尊重性，体现了 者的一种较为科学的用人理念。 作为公司最核心的“人力”资源又该如何开发、利用、再生？首先是了解不同人的不同形 态及特性。 人是世界上最宝贵的资源，而且是最复杂、状态最不稳定的资源。如果将人从资源的角度 去探讨，则人力资源和现有三大资源：煤炭、石油、天燃气颇有共通之处，也可分为： 液态、气态” 。大家不要感到好笑哦，你会问我，固态的“人”我见过，那些液态、气态之人又 在哪里？下面由笔者一一详解人力资源之“三态” 。 首先我们温故一下初级化学知识。固态：具有固定的体积和形状，质地比较坚硬。流动性 差，一般不存在自由移动离子。在受到不太大的外作用力时，体积和形状改变很小；液态：有 流动性，把它放在什么形状的容器中，它就是什么形状。可以流动、变形，可微压缩。气态：  “固态、 可流动、可变形、可被压缩。可扩散，体积不受限制。气态受体积、温度、压强的影响。 人力资源三态，我是这样定义的。固态的“人” ：这类员工是公司稳定的基石。特别适合在财务、 仓储 、等行政及基层岗位。由于其内心不存在自由移动离子，只要其感觉不到太大压力，或外在环境变化不大时， TA 基本是你铁杆 粉丝 ，他们讨厌漂浮不定的生活，只要得到你的信任并获得衣食无忧的收益，他们基本不会背叛你，可以说固态的人力资源是你事业 发展 中不可缺少的重要 人物 ，而这部分人如果在利益、感情上与企业有蛛丝马迹的联系，其稳定性会更强大。 “固态”特性员工的弱点就是因循守旧，需要不时对其施加一定的压力，以避免其成为企业发展中的障 碍。 液态的“人” ：这类员工一般处在企业的核心 竞争 岗位。他们一般充当企业的中坚力量，承担企业中层管理职责。强大的“可塑性”虽然让人感觉到丝丝不放心，但正因为这个独有的特点，他们才能在工作中做到“见人说人话、见鬼说鬼话”，具有较强的灵活应变能力和适应力，从而拥有了“无坚不摧”的力量。这类员工需要一个好的容器去盛装，从者的角度来说这类人需要科学完善的管理制度之笼将其驯服，并通过 一定的利益来引导其流动的方向，从而成就企业“百川入海”的气魄和魅力！ “液态”特性员工 的弱点就是一旦形成趋势破坏性非常大，因此要常疏忌堵，未雨绸缪。 气态的“人”：这类员工通常应该处于决策岗位。拥有跳跃的思维和持续不断的学习力。企 业在其带领下才能身处竞争激流而不迷失方向。其“可压缩” “可扩散”的特性，犹如“能屈能伸”的特种 钢材 ，具有极强的目标感和使命感。而这类人对环境的变化非常敏感，只要生存环境发生重大 改变，其特性将会随时变幻成固态或者液态。 环境的剧烈改变带给企业的结果必将是灾难性的。 因此，作为企业的决策层，逐步改变企业的发展方向才是企业长治久安的生存之道。 在一家正常运转的公司，这三类形态的应该出现在其对应的位置。如果将固态的人放到决策管理位置，企业将停滞不前，难于有大的作为。如果将气态的人才放到中层岗位，由于其跳跃的特性，很难给企业带来稳固的回报 每个人，生而为人，在这个世界上就有其存在的位置和存在的价值。有人说“世界上没有 垃圾，只有放错位置的资源” 。这句话笔者是赞同的，对比一家公司来说，部门就是将合适的人 放到合适的位置。只有这样，人才的资源优势才能成为企业的竞争优势。否则，不顾规律的乱 放一气，最终损失惨重的只有企业自身。因此，部与老板的关系，好比萧何与刘邦的关系。只 有重视的老板才能真正成为企业竞争之林的最终胜利者。 随机读管理故事： 《不必紧张》 小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂， 他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。 医生说： 我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。 小明妈妈说：在你来前，我该做甚么？ 医生说：给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。 Take it easy! 放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担心不如宽心，