jd-fszx-ntl-03-011绩效考核管理方案.pdf

佛山奈特丽礼服国际（香港）有限公司 绩效考核管理方案 （试行稿） 家定企业管理顾问机构 目 录 第一章 总 则 3 第二章 考核组织管理 4 第三章 考核方法 5 第四章 考核结果的使用 10 第五章 申诉及其处理 错误 ! 未定义书签。 第六章 附 则 11 附 录 11 第一章 总 则 第一条 考核目的 （一） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自 身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 （二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互 协作。 （三） 使员工的业绩得到量化体现， 为员工的薪酬激励、 岗位调整和职业培训提供客观依据。 第二条 适用范围 本办法适用于佛山奈特丽礼服国际（香港）有限公司（以下 简称公司）除 总经理和生产系统实行计件工资制岗位、销售系统 实行提成工资制岗位、 所有岗位的员工。 调动新岗位的员工和试用期员工，试岗期满参加考核。 第二章 绩效考核的组织管理 第三条 公司绩效管理委员会职责 由公司总经理、 各副总经理组成。其中总经理为主任， 分管 企业管理的副总经理为副主任， 组员由主任任命。其职责如下： （一） 领导全公司的绩效考核管理工作； （二） 审阅公司高中级管理岗位的考核结果并做出处理 决定； （三） 对员工考核申诉做出最终处理。 第四条 绩效管理委员会工作程序 （一）绩效管理委员会在主任领导下开展工作， 主任根 据需要召开定期或临时委员会工作会议，行使委员会工作 职责。 （二）委员会主任拥有委员会工作会议的各项决议的 最后决定权。 （三）公司绩效考核的各项管理文件、决议及处理决 定，必须经主任审批后方可生效。 （四）如委员会主任因特殊情况不能参加工作会议时， 可以委托副主任主持会议，会后及时将形成的决议草案报 主任审批。 第五条 人力资源部职责 做为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一） 拟定公司各考核周期（年度、月度）工作目标和 计划，经总经理办公会议审批后， 分解至各部门， 做为绩效考 核的指导指标； （二） 对各部门工作目标完成情况进行监督与检查； （三） 对考核周期内的指标调整做出审核意见，报总经 理批准后实施并备案； （四） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，做 为当月绩效工资计算依据； （五） 建立各部门 （岗位）计划指标完成情况统计台帐， 作为下一考核周期计划指标制定的依据。 第六条