如何有效激励下属？.docx

引言 出工不出力，上班刷手机；看着人也在，心在千里外。这是多少人工作时的生动写照。作为领导，如何让下属更加卖力地工作呢？你需要懂得激励。 中国著名商业顾问刘润老师，创作了这篇如何有效激励下属的清单， 13 条建议，供你参考。 1. 作为领导，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的 “衣食父母 ”。自身做好平 台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。 最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。 工资，用来支付给责任；奖金，才用来奖励业绩。 升职不是万能的。业务和管理，是两个完全不同的工种。领导职位，留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的业务骨干，正确的激励方式是提升技术级别，而非更高的职位。 有难度，但 “跳一跳，够得着 ”的目标，激励效果最好。 奖励要提前说，且越明确越好。千万不能是 “大家好好干，我不会亏待大家 ”这样的含糊应对。一旦确定，就要做到及时反馈、严格执行。 为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。 8. 善用相互比较，能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工，你是公司最看重的员之一、你的奖金团队最高 这种因对比而产生的幸福感，非常受用。  30 个核心成 胡萝卜要有，大棒也不能少。要懂得通过外部施压，迫使下属产生内在动力。即使是临时项目，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而松懈。 为了避免下属懈怠，适度引入竞争是必要的。比如，招些新的销售，刺激老员工提升业 绩；在公司内设立攻坚课题组，让有能力的人在“我证明给你看 ”的心态下主动承担责任 除了即时激励，还要提前考虑长期激励方案。主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制，都会让员工感觉短期有惊喜，长期有盼头。 尽力来自于本份，尽心则来自于善意。业务上的基本保障，能让下属做到尽力；有效激发下属心中的 “善意 ”，会让他们做到尽力又尽心。 不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观，能更好地确保大家聚在一起，一路前进。