服务顾问个人工作计划书 .docxVIP

服务顾问人员任职事务计划书 　　文章服务顾问人员任职事务计划，一共作了十二个月的计划安排，一起看一下。 　　一个月 了解情况 　　关键了解顾问单位的基础情况，包括企事业单位历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，企事业单位目前的经营状况，管理架构，团队组织结构，业务流程等。 　　第二、三两个月 着重处理历史遗留问题 　　经深入了解企事业单位情况，提出改进企事业单位内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证企事业单位的运营畅通。 　　第四、五两个月 规范各类合同文本 　　收集企事业单位各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合企事业单位的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同之中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。 　　第六个月 之中期总结 　　针对企事业单位六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份任职事务报告，总结法律顾问任职事务及企事业单位可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。 　　第七个月 劳资法律培训 　　针对企事业单位的劳资问题，结合企事业单位的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导企事业单位相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。 　　第八、九两个月 协助完善规章制度 　　通过对企事业单位总体架构运行情况的熟悉，找出其之中的弊端，寻求完善的方案，充分调动企事业单位各单元的活力;补充完善企事业单位的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企事业单位效益最大化。 　　第十个月 一线人员法律培训 　　对顾问单位的一线任职事务人员进行免费的业务法律培训，针对企事业单位不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提升企事业单位员工的法律素养和意识。 　　第十一个月 税务建议 　　针对企事业单位在税收交纳、代扣代缴过程之中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为企事业单位讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目标。 　　第十二个月 年尾总结 综合评价 　　回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和任职事务方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。