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生产计划德信诚管理制度
为了使整个生产过程有章可循，期使生产顺畅，以确保产品之交期、品质以及数量能够满足客户的
需求，特制定本办法。本公司生产制造部门适用之。
一、生产计划流程中各单位职责：
1.1 销售单位
1.1.1 负责接收和确认客户订单，并负责转为出货需求单。
1.1.2 负责与客户沟通协调减少订单之异动， 当不可避免之异动发生时， 需依照客户意图提供出
货变更说明单。
1.1.3 负责产品售后服务之相关事宜。
1.2 生管单位
1.2.1 客户订单以及出货的确认。
1.2.2 负责产销协调、生产排程、物料准备以及出货确认。
1.2.3 负责生产进度跟催。
1.2.4 物料不足时提出备料清单。
1.2.5 负责出货需求单交期确认。
1.2.6 负责提出生产计划以及生产指令。
1.3 采购单位
1.3.1 负责联系厂商展开备料事宜并进行交期确认。
1.3.2 负责采购物料的品质异常处理与跟催。
1.4 仓库单位
1.4.1 负责收料、退料、成品入库点收以及出货作业。
1.4.2 负责库存品管理。
1.4.3 负责进料品质检验与判定。
1.5 生产单位
1.5.1 负责依照生产指令执行生产。
1.5.2 负责领、退料、入库等相关作业。
1.5.3 生产进度掌控。
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1.1.1 负责接收和确认客户订单，并负责转为出货需求单。
1.1.2 负责与客户沟通协调减少订单之异动， 当不可避免之异动发生时， 需依照客户意图提供出
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1.1.3 负责产品售后服务之相关事宜。
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1.2.2 负责产销协调、生产排程、物料准备以及出货确认。
1.2.3 负责生产进度跟催。
1.2.4 物料不足时提出备料清单。
1.2.5 负责出货需求单交期确认。
1.2.6 负责提出生产计划以及生产指令。
1.3 采购单位
1.3.1 负责联系厂商展开备料事宜并进行交期确认。
1.3.2 负责采购物料的品质异常处理与跟催。
1.4 仓库单位
1.4.1 负责收料、退料、成品入库点收以及出货作业。
1.4.2 负责库存品管理。
1.4.3 负责进料品质检验与判定。
1.5 生产单位
1.5.1 负责依照生产指令执行生产。
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1.5.3 生产进度掌控。
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1.1 销售单位
1.1.1 负
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