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服装销售任职事务计划范文 　　服装销售任职事务计划范文 　　一、清点货品，作到心之中有数 　　1、掌握每款货品数量 　　2、掌握每款号码情况及数量 　　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 　　4、近期整理库房，作到井然有序，便于找货、盘货。 　　二、管理好账目 　　1、作到日清、日结、日总、日存、日报。 　　2、作到心之中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 　　三、管理好员工 　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 　　2、招，招聘新员工，作到招之能来，来之能用，用之能胜。 　　3、训，培训员工。 　　(1)作到每位员工均了解企事业单位制度， 　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目标会是保证销售额。 　　5、提，提升销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 　　四、商品陈列 　　1、按企事业单位要求，作好服装陈列。作到精之中有细，细之中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。 　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依照创新结果给予物质奖励。目标会是挖掘员工潜力，激励员工创新思维。 　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的认为，老顾客有新认为。 　　五、增加销售额 　　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多作销售附加。 　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，作到事前的准备，事之中有跟进，事后有总结。 　　3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，作到业绩分享，共同学习提升，增加整体销售业绩。 　　服装销售任职事务计划书范文 　　2018年服装销售任职事务计划范文书 　　2018服装销售年度任职事务计划范例 　　服装销售任职事务计划参考文 　　2017年服装销售任职事务计划 　　2017服装销售任职事务计划范文 　　2016年服装销售任职事务计划 　　服装销售店长任职事务计划 　　服装销售2016年任职事务计划 　　服装销售任职事务计划书推荐