2011年上半年工作总结下半年工作安排.docx

2011 年上半年工作总结及下半年工作安排 生产技术处 二o—年六月十日 2011 年上半年，生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚 殿福的正确领导下，在副总工程师许平、吴志军的带领下，以科学 发展观为统领，以“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、 注重培训、提升素质”为指导思想，以安全生产为中心，不断转变 生产技术管理理念，狠抓生产技术基础工作，实行目标管理，不断 提高综合管理能力，按照年初制定的生产技术工作规划，从狠抓最 差面入手，强化现场管理，使各项工作不断进步，实现了时间过半 任务过半的总体目标。 第一部分 2011 年上半年工作总结 一、主要生产指标完成情况 、商品煤产量 （见附表） 今年上半年商品煤计划 600 万吨，1-5 月实际完成 496.07 万吨， 6 月份安排 105.0 万吨，上半年预计完成 601.07 万吨，与计划比增 产 1.07 万吨， 提高 0.18% ，完成过半计划； 与去年同期比增产 0.22 万吨，提高 0.04% 。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、八道壕矿、 艾友矿、海州矿，完成较差的矿有恒大公司、彩屯矿。恒大公司没 完成产量的主要原因： 一是 5331 工作面夹石变厚， 2-4 月份单产大 幅度下降，最低月产达 5.1 万吨。二是 6303 工作面初采期间，由于 受生产系统改造影响及生产技术管理不到位等原因，工作面达产缓 慢，近 20 天没有达到日产。彩屯矿没完成产量的主要原因：一是从 4 月份开始，原煤入洗，商品煤产量下降。二是 3 月 22 日柱区充填 管路堵管，停产 2 天零 1 个小班。三是 3 月 23 日下六区三号东采 面冒顶，停产 1 个多小班。 、掘进总进尺 （附表） 掘进总进尺上半年计划 32710米，1?5月实际完成31996米， 6 月份安排 5200 米，上半年预计完成 37196 米；与计划比超 4486 米，提高 13.7% 。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、艾友矿、八道 壕矿，完成较差的矿有兴阜矿、彩屯矿、恒大公司。 、开拓进尺 上半年计划 6730 米， 1 ?5 月份实际完成 6943 米， 6 月份安 排 1400 米，上半年预计完成 8343 米；与计划比超 1613 米，提高 23.96% 。完成好的矿有五龙矿、艾友矿、恒大公司、彩屯矿，完成 较差的矿有兴阜矿、清河门矿、八道壕矿。 、巷修工程 上半年计划 14845 米， 1?5 月实际完成 17196 米， 6 月份安 排 2655 米，上半年预计完成 19851 米，与计划比超 2351 米。各 单位均超额完成巷修计划。 、单产、单进、机械化程度 采煤工作面单产 1-5 月份实际为 97852 吨/月 /个， 6 月份安排 97493 吨/月 / 个，上半年预计为 97791 吨/ 月 /个，低于去年同期。 采煤机械化程度 1-5 月份实际为 96.18% ， 6 月份 95.32% ，上 半年预计为 96.04% ，低于去年同期。 掘进工作面综合单进全年预计 160 米/月/个，机械化程度预计 88.6% ，高于去年同期水平。 二、2011 年上半年主要工作 1 、抓基础工作，提升生产技术管理水平。 按“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、 提升素质”的生产工作指导思想。上半年共抓了以下项工作：一是 抓了作业规程的编制、审批、贯彻、执行情况，制定了巷修作业规 程编制总则、细则及巷修作业规程范本。有力促进了作业规程编制 质量的提高。二是每月进行一次采掘修作业规程的专项检查评比， 做为生产科评比的基础； 。三是改进采掘修专项检查方法，上旬专项 检查重点突出，以作业规程为依据，以工程质量为重点，明确重点 检查内容，实行上尺上线，同时，按照《安全质量标准化标准及考 核评级办法》进行评分、排名，评出各矿最差采掘修工作面，并在 每月生产工作会上通报并对未达标的工作面进行处罚。四是中旬对 最差工作面重点复查督促整改，使工程质量稳步提高。五是实施了 目标管理，搞正规循环作业，把握生产节奏，建立科学、合理的生 产秩序。六是组织安全质量标准化检查验收，进行排名，对好的工 作面进行奖励，差的工作面进行通报批评并处罚。七是实现重点工 程动态汇报制度，每周一总结，编制生产周报，总结上周重点工作 并对下周工作进行安排。八是在 2010 年的基础上，继续按照 2010 年制定的《综采、综放工作面设备安装、撤除奖罚办法》和《采掘 工作面安全质量标准化单产、单进创水平竞赛管理办法》执行，促 进了综采综放工作面的安装、撤除速度。九是重新修改颁发了《加 强顶板管理的若干规定》 ，新制定颁发了《柱区高水膨胀材料充填管 理规定（暂行） 》。进一步规范了采掘修工作面的顶板管理，确保了 安全生产和各项生产指标的完成