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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 重庆千迪科技有限公司 组织与人事管理制度 目的 1.1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适 的人在合适的岗位。 2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。 3规范员工入职、异动、离职手续流程。 适用范围 2.1本制度适用于公司各部门。 2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定 编；班组长以上干部的人事任免、 非计件岗位的定员；公司员工入职、 调动、离职管理。 相关制度 《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》 《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 管理职责 1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工 入职调动离职的归口管理部门。 2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并 报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编 定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职 等人事工作。 3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定 编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。 管理原则 1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制 的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理 / 总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、 增减部门岗位编制、 无权随意任免干部、无权随意定员。 2宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐 人员，但综合办(人力资源部)须严格按用人标准把关，如无合适人 选宁愿空缺，也不要降低标准。 3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接 亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。 4员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共 同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未 来；在工作过程当中应该遵循如下守则： 热爱公司，热爱工作，热爱生活； 要有强烈的责任心和敬业精神； 要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重； 要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度; 结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果； 要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发 挥合作的力量，使“ 1 + 12”； 不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越； 永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； 要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个 人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”； 要有时间紧迫感和危机感； 牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意 为客户服务，全心全意为公司其他同事服务； 5员工遵守工作行为的基本原则。企业的业绩来自员工的努力，员 工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行 为准则有： 遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； 工作认真，尽职尽责、务实求真； 按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工； 服装整洁，举止端庄，谈吐得体； 严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密； 上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活 动； 工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准 同意后方可离开； 不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离 公司； （9） 讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干 净与整洁； （10） 法律法规或公司规定的其它准则。 管理流程 6.1 .组织构架确定 由综合部根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方 案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司综合办（人力资源部）开会 研究形成决议。公司组织构架图如下： 2人力资源规划 2. 1定岗、定编、定员：各部门根据审批的最新架构提出“定岗 定编定员”申请，综合部负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员 方案”，并报执行副总经理/总经理审批。原则上各部门岗位定员须 按用人标准优先考虑原有员工。 2. 2人员需求计划及人员增补。各部门根据经营发展目标、人才 流动及工作需要在每月月底前提出人员增补计划”报综合部进行调 整。 补员增员定义：增员指在原人员架构编制基础上再增加岗位编制并招 聘员工，补员是指在不增加岗位编制的基础上。 审批权限 增员审批： 部门部长提出T综合部T执行副总经理 /总经理。 补员审批： 车间主任/主管T部门部长T综合部T执行副总经理 /总经 理。 3岗位分析与职位说明 3.1综合部负责组织各部门进行岗位分析与“职位说明书”的编 制与报审批。 6. 3. 2岗位分析主要是根据公司目标分解到各部门、再分解到各岗 位的目标任务，分析要完成岗位目标任务需要哪些岗位职责、职权， 有哪些关键绩效指标，岗位能力、经验、