技术部年底总结报告.doc

技术部年底总结报告 时光飞逝，我于2015年4月进入公司已有八个多月的 时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以 后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期 公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个 团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及 其它部门的大力支持下，个人在2015年度取得了不小的进 步，较好地完成了 2015年公司下达的年度管理工作目标。 现将有关2015年度个人工作情况作如下总结： 一、2015年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工 艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维 护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以， 我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情 况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其 次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、 验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工 的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部 门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不 是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领 部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应 企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺 文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历, 并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工 艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人 员做了相应的内部培 训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编 制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接 的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS）, 范围涵盖了管壁厚度2mnT的管材全 1 / 4 位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种 常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产 和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP2015型液压式CNG汽车加气子 站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和 JLF3408阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、 LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程 中己经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编 制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是, 出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现 不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺 工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节, 是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认 真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺 审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件 规范准确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纟比漏，对 细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不 稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明 年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避 免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交 了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压 力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成 了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容 器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固 物处理的工艺要求 5、 生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进 行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决 了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。 生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量 缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2/4 2015年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不 够灵活，存在很多不足，这也是2015年部门和个人的重要 工作方向之一。 6、 三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术 中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物 处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估 工作。 7、 技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制 工作（5月份因家庭原因离职1人，11