技术项目管理规程.doc

文件编号 页 次 编制部门 起草人/日期 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 执行日期 技术项目管理 规程 颁发部门 人 替换文本 新增 分发部门 分发号 复制数 目的：规范技术部、研究所产品研发项口管理，保证公司技术开发项 目有序进行。 范围：公司所有技术研发项目 职责：1、总工程师负责对年度技术研发项目的规划、审核，临时项目 的申报，组织各项目的实施及成果鉴定； 2、 总经理负责对年度技术研发项口或临时项口的审批； 3、 财务部负责对技术项目中相关技术指标、经济效益指标的审计并提 供书面分析或审计报告； 内容： 一、立项： 1、 技术部、研究所研发人员应及吋掌握本行业相关产品最新技术 水平及新产品研发方向等信息，积极寻找冇技术前景和市场前景的新 产品申请立项；项目管理人员、研究所所长、总工程师要主动寻找新 产品、新项目。 2、 研发人员选择项目进行立项前要向公司提交书面立项报告，书 面立项报告要包括产品名称、产品市场分析、研发工艺流程、预期研 发成果（收率指标、质量指标、安全指标等）、研发进度、经济效益 分析（必要时要请财务部通过财务分析并出具财务分析报告）、项目 组人员及项目负责人、成果鉴是方式、奖励方法及金额等。 3、立项各指标要有前瞻性、可行性及可预期的经济效益，新产品 储备项口要处行业技术前沿。 二、 组织实施： 1、 立项后项目负责人要按时组织本项目研发人员按研发进度开展 实验活动，定期向上司汇报实际研发进度，遇到研发瓶颈组织技术攻 关，积极开展小试（具体见附件一：小试作业流程图）。 2、 小试完成后转中试车间开展中试吋，研发人员负责对中试的跟 进及技术改进，中试车间完全在研发人员的指导下开展中试活动（具 体见附件二：中试作业流程图）。 3、 试生产，屮试达到立项各项指标后根据市场需求组织车间试生 产，试牛产阶段研发人员负责车间工艺和技术指导，负责对车间员工 的产品培训，指导车间独立完成试生产任务。 三、 项目验收： 1、新项目（暂时无市场需求或无订单的储备技术产品）在完成中 试后由总工程师组织项目验收，验收主要评估立项中所要求达到的各 项收率、质量、安全等指标。收率指标通过财务审计，由财务部长及 生产部长签字认可；质量指标由质管部提供质检报告并由质管部长签 字认可；安全能源指标由安环工程部评估，并经安环工程部长、生产 部长签字确认。该项目取中试连续3批合格产品进行验收。 2、 在产品或有订单的新产品在完成车I可试生产后组织验收，验收 内容同上，该项目取车间试生产连续6批合格产品进行验收。 3、 项目验收后项目组负责人要将全部试验记录（小试开始）、产品 工艺规程、生产SOP等技术原始文件提交公司技术资料保管员，由技 术资料保管员编号存档。 四、项目奖励： 1、 项目奖励根据项目技术难度，时间进度、市场前景、经济效益 等指标综合考虑确定；公司遵循利益对等原则，储备项目奖励小，技 术前沿项口奖励适度，有市场、有订单和利润高、附加价值高的项目 奖励高。 2、 对于工厂正在生产的项目奖金发放 车间试生产6批收率达到小试收率后，跟踪车间生产，直至车间稳 定牛产2个月以上，发放奖金额的70%。 三年内有义务跟踪产品生产的稳定或提高，解决出现的问题。提取 奖励金额的30%,从试生产完成的下一月起，按月发放，发足3年为止， 如果员工在3年内离职，将做自动放弃该未发放部分处理（奖金将从 员工离职当月起停止发放）。 3、对于工厂没有牛产的项目奖金发放 小试完成，达到口标收率及质量指标，提取奖励金额的20%, — 次性发放，一般在年底发放。 小试完成项目根据工厂的安排进行中试，中试3批达到目标收率及 质量指标，提取奖励金额的50%, —次性发放。 根据工厂的安排，三年内有义务跟踪产品生产的稳定或提高，解决 出现的问题。提取奖励金额的30%,从中试完成的下一年起，按月发放， 发足3年为止，如果员工在3年内离职，将做自动放弃该未发放部分 处理（奖金将从员工离职当月起停止发放）。 4、 所有项目的奖金都是指税前的奖金。 5、 为了加快项目研发速度，对公司引进了相关工艺技术的项目， 奖金将酌情降低；任何项目完成时间在立项规従时间上每推后一个月， 奖金总额下降5%。 6、 任何项口奖励如果车间或其他单位提前达到合同签订的收率水 平，则项目自动终止，奖励全额取消。 五、附件： 附件一、项目小试实施流程 判定结果不合搭.查找匣因. 判定合格，结題开撰写项目 提交项目小试计划报告及相关技 不乂件.申抿项冃一期奖励；谕 项目进入中试技术交接流程 附加二、项目中试技术交接实施流程 小试合格耕发项目 项目进一歩优化改艮实施，合格 ? ??? ? ? _ ? ?? ? 0 ? ?? ? ■ ? ? ? ? e OBB则肚八?甲氓渝桂；?个行■备则