（现场管理）安钢动力厂车间、班组安全台帐管理规定(试行).docx

精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ （现场管理）安钢动力tf 车间、班组安全台帐管理规定(试行) 职工安全职责、本工种或岗位的安全操作规程、现场管理要求、以及有关的安全生产制度、规定。 个人防护用品的正确使用和保管规定，所操作的机械设备、工器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、检查维护方法等。 预防事故的措施即发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等. (6)岗位间工作衔接配合注意的安全事项 危险源辨识及安全生产管理知识、安全生产动态； 实际操作规范、以老带新、签订师徒协议，熟悉设备和现场。2、管理要求： 新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试，经考试合格者方可上岗。 班组新职工、换岗职工必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格者方可分配到岗位。 对休假 5 天以上、各类事故的责任者及违规违纪职工，必须进行安全教育或学习，经考试合格者方可重新上岗。 班组安全教育有效时间新工人入tf教育有效学时为 24 学时，其他人员不少于8 学时。 安全教育应进行闭卷考试，90 分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。(6)班组安全教育情况及成绩记入本人安全档案。 班组各岗位职工应熟知本岗位安全生产职责、存在的危险源、控制措施、有关安全生产制度要求等。 班组应经常组织学习安全报刊及上级颁发的与本班组有关的安全文件和制度， 并认真贯彻执行。 班组应定期组织岗位安全操作的技能训练和反事故演练，提高班组成员处理故障和突发事件的能力。 四、班组安全检查标准 班组长要组织职工进行班前、班中和交班检查。检查应按照规定的检查项目、检查范围、检查标准逐项进行。 班组安全检查应覆盖机械电气、安全设施、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等，对存在问题认真记录并按”五定四不推” 原则整改。 班组应根据所辖区域具体情况划分检查责任。对班组成员反映的问题，班组长或安全员应及时检查确认，做出相应处理和报告上级。 各岗位班前应对所辖区域、所用设备和工器具进行重点检查确认，认真记录。 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 班组长、兼职安全员和班组值周人员，要认真检查班组成员执行安全规章制度的情况，以及现场是否存在隐患，对发现的问题要认真进行整改或反映，不能及时整改要采取行之有效的安全防护措施。 五、班组现场安全标准 1、机械电气、工器具、车辆、工作现场设备必须做到无隐患，安全防护装置齐全可靠完好，严禁设备带病运行。 2 按岗位要求穿戴工装、安全帽、面罩、眼睛、鞋等劳动保护用品用具。 3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度，拒绝违章指挥、违章作业、杜绝冒险蛮干的行为。 4、安全通告及出入口无杂物、保持畅通。 5、安全警示标识别清晰、醒目、准确、齐全，放置位置合理。 6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指定位置放置并处于完好状态。 7、无违反“三项做到、七条不准”的行为。 8 其他方面符合定置管理和 8S 管理要求。作业环境无跑、冒、滴、漏现象。六、班组安全互保联保标准 1、班组必须实行安全互保联保制，即每二人(或三人)之间结成互保联保对子， 班组人员变动时要及时调整。 2、结成互保联保对子遵循能力互补、性格互补与岗位工作内容紧密联系的原则。(1)能力互补：如师傅与徒弟、技术水平高的与技术水平低的，老工人与新工人； (2)性格互补：如粗心与细心、内行与外向、莽撞与谨慎等； (3)与岗位工作内容紧密联系。 3、工作前，班组长要根据出勤情况和人员变动，对互保联保对子进行调整，确保人员互保联保的有效。 4、在每一项工作中，共同工作人员形成事实上的互保联保，应认真履行互保联保职责。 5、工作中，互保联保对子之间要对对方的安全负责，做到“四个互相”，确保四不伤害。 互相提醒：发现对方有不安全行为或处在危险境地时，要及时提醒纠正，工作中呼唤应答。 互相照顾：根据工作任务、人员生理心理条件合理分工，互相关心、互创条件。 互相监督：工作中互相监督、互相检查，正确使用个人防护用品，严格执行安全规程和安全规章制度，共同遵章守规。 互相保证：保证对方安全生产，不发生各类事故。 四不伤害：不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害，保护他人不受伤害6、班组对互保联保对子要实行连带奖罚。 七、班前会活动标准 1、班组班前会必须结合当班生产（检修）任务特点及工作环境，按照“五同时” 的要求详细布置当班安全工作。 2、根据班组存在的问题、思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 3、对临时性工作进行危险源辨识，向职工讲解应注意的危险和控制设施。 4、传达上级有关安全生产的指示和会议、文件精神。 5、结合当天实