年企管部工作总结精品.docxVIP

2006 年企管部工作总结 我于 2006 年 11 月 8 号正式来公司报道， 从成立和筹建企管部， 并负责公司行政人事等企业管理 工作， 到现在已经两个多月了， 这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。 现将我 2006 年度的工作情况总结如下： 一、行政后勤 （一）办公室管理 1 日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作 为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其 他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。 2 办公用品管理 目前，公司办公室各项办公用品 , 办公固定资产用品，均已登记备案管理， 随时做到有据可查。 本文内容来自新世纪商网 , 文章版权归原作者所有 ._ 3 资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等 准备工作。 在这一方面， 主要注重平日资料的搜集和积累工作， 并在电脑中建立了比较系统的电 子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司 重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。在公司原有制度的基础 上，配合生产部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉 等。 3 突发事件处理 做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再 处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了 30 余 件突发事件。例如员工集体辞职事件 , 崔四洲等打架斗殴事件 , 均以在最短时间内得以较圆满解 决, 最大程度降低了各方面的不良影响 , 为公司减少了不必要的经济损失 . （二）门卫管理 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多问题， 经过多方调查核实及谈判， 2007 年 1 月 1 日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、 出勤等各方面提供了有力保障。 明年准备健全和加强公司内部的安全， 并使各项规章制度完善落 实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。 （三）食堂管理 新世纪商网是您随身的商务专家 . 食堂管理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜 品质量差， 服务态度差等诸多问题， 再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不及时， 夜宵质量 差等，针对这种情况，目前我们委托上海展豪餐饮公司于 2007 年 1 月底对员工食堂进行托管管 理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 （四） 后勤卫生 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监督，卫生尚可，其他区域如宿舍， 澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进行监督检查。 二、人事管理 （一）考勤管理 为严肃劳动纪律， 加强考勤管理， 企管部 2006 年 11 月制定了 出勤管理制度 ，在初期为了提 高了出勤管理的效果， 采取了早晚签到， 临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率， 有效保证 出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。 另外 还加强了对请假制度管理， 对不履行请假手续擅自离岗者， 坚决予以查实并做出处理。 这样既维 护了考勤制度的严肃性， 又从另一方面激励了在岗员工工作积极性， 进而大大改善了公司的工作 作风和精神面貌。 明年准备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。 努力让企业员工明白， 考勤的目的不 是为了罚款扣钱， 真正的目的是为了提高员工的工作效率， 提高企业的经济效益， 为员工创造更 加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的， 只是一种手段， 更重要的是激励， 让员工心中明白激 励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的。” （二）制度管理 企管部成立后，建立了 人力资源管理制度 ，对人员管理、人事流程、 规章制度的建立与执行 工作上作了细则， 为公司日常的管理工作创造了便利的条件， 也使各项人事工作更加规范化。 文 章来自新世纪商网 （三） 档案管理 人事助理到位后，马上着手整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料收集、整理、 归档， 同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。 规范了各部门的人员档案， 严格 审查了全体员工档案， 对资料不齐全的一律补齐， 认真做好入职离职考核等各种档案常规管理工 作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报 表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。 新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载 . （四）人员招聘与配置 新世纪商网网址 在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措施。 因为公司行业的特殊性，