2013年城投公司上半年工作总结.docx

2013 年城投公司上半年工作总结 及下半年工作思路 2013 年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区有关部门及 街道、乡镇的大力协助下，经过公司全体员工的共同努力，公司项目 建设进展总体顺利。 一、上半年工作总结 1、尽早准备，加快项目开工 为使工程早日开工建设，公司加强与国土、规划、发改等部门的 联系和积极做好项目的前期准备工作， 确保项目按时动工建设。 前期 设计审批方面： 完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、 凯旋 二期土地证办理、 石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步 设计相关批文以及图纸设计等。招标方面：完成了石梁幼儿园工程、 白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯 旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。 2、科学调度，快速推进工程建设 由于工程建设时间紧、数量多、标准高，公司通过制定出台对施 工单位、监理单位、业主代表的考核办法，充分调动施工人员和项目 管理人员的积极性、主动性，为工程快速有序推进奠定了基础。与此 同时，公司还加强了与施工单位、监理单位的联系，科学安排，稳步 推进，目前各工程具体进度情况：（ 1）白云佳苑一期一标段已竣工 并完成选房， 二标段部分安置房主体部分接近完成， 粉刷工作提前一 个月启动，争取在 2014 年 1 月中旬全部完成；（ 2）凯旋幼儿园主 体、粉刷、外墙涂料基本完成，可按时交付；（ 3）时代花园除 19# 楼、绿化工程及部分配套工程外， 其余工程全部完成并通过竣工验收， 19# 楼将在 7 月中旬完成；（ 4）和睦新村、福苑新村绿化工程全部 完成；（ 5）华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响 部分预计将于年内完成外，其余已全部完成。 3、完善机制，加强工程现场管理 公司采取“四个机制”加强工程现场管理。一是严格管理的考核 机制，按照公司对施工单位、监理单位履约考核办法，对照工程进度， 由业主代表进行考核，对未完成进度计划、质量要求的按考核办法及 时下发扣分处罚单，进行处罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理， 杜绝迟到、早退、旷工等现象，保证施工力量充足。二是责任到人的 管理机制，业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点，按周、 旬、月制定工作计划，建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任 制，通过与各施工单位签订文明施工责任书，做到责任到位、措施到 位、设施到位。三是督查的例会机制，公司业主代表、施工单位、监 理单位，每周、旬、月召开定期或不定期的工作例会，对工程在推进 过程中出现的问题及时通报，研究分析原因当场督促整改，达到以会 代训的效果。四是安全生产监管机制，邀请质检站、安监站等部门人 员对各工地进行全方位巡查，发现问题后及时通知施工单位，要求各 建筑工地在施工过程中强化监督管理， 及时消除事故隐患，将危险苗 头杜绝萌芽状态，保证工程安全施工。通过“四个机制”的有效管理， 上半年各在建工程未发生一起安全生产事故，并且确保了工程质量。 4、多方协调，政策处理成效明显 通过相关街道、乡镇的协助以及公司上下的全体努力， 政策处理 成效明显。特别是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中 与周边农户的协商处理，基本已消除干扰因素对项目建设的阻挠， 避 免因政策处理而使工程停滞 ，保证项目的无障碍施工。和睦新村、 福苑新村安置地余留的政策处理问题，正积极协调相关街道、村，目 前取得较大进展。 5、改革创新，多渠道融集资金 公司除杭长线安置小区建设项目外， 还承接着白云佳苑小区、 凯 旋幼儿园、石梁幼儿园、石梁柑橘出口加工园区等多个建设任务。因 项目资金规模大， 为切实保障项目建设有序推进， 公司先后与多家银 行联系对接， 并最终与工行、 农发行、浙商银行达成融资意向。 其中， 工行信托融资 1 亿元将在 7 月份完成放款， 另两家银行的 1.7 亿融资 计划也将在下半年逐步到位，确保了公司资金平衡。 6、提升素质，加强公司队伍建设 上半年， 公司坚持实践科学发展观， 以建设一支团结奋进的工作 队伍，健全一套机制完善的管理制度、 打造一个和谐宽松的工作环境 为目标，切实转变工作作风。 1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚 持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度 化、经常化。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束 机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、 高效务实、团结和谐的坚强领导集体。 2、加强学习，提升员工的战 斗力。公司始终鼓励员工不断加强自身学习， 多渠道拓展自身业务能 力，将个人价值发挥最大化。 3 严肃纪律，提升工作的执行力。按照 有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制 度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。通过一系列 措施，公司内部