《pmbok》章节复习考点：项目时间管理.docx

精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 项目时间管理 项目时间管理 1、进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划、控制项目进度设定格式和准则。记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术。进度管理计划中应包括合适的控制临界值。 2、活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 3、WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的依据。 4、让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。 5、在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平; 6、模板还可用来识别典型的进度里程碑。 7、人力投入量：行政活动(开项目例会)分立型投放:主体活动;分摊型投入： 配套活动(检查) 8、项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影响活动排序的产品特征。 9、应该基于具体应用领域的最佳实践，来确定选择性依赖关系;或者，项目的某种特殊性也可能决定最好采用某种顺序，即便还有其他顺序可用。 10、应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。 簁 项目时间管理 11、时间提前量与滞后量的使用，不能取代进度逻辑关系。、 12、利用时间提前量，可以提前开始紧后活动。利用时间滞后量，可以推迟开始紧后活动。 13、进度网络图模板在子网络项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用。 14、综合的资源日历(见 9.2 节)中包含了关于可用人力资源的数量以及能力与技能水平的信息。 15、资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。 16、应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。 17、类比估算综合利用历史信息和专家判断。 18、参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 19、通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(PERT)。 19、在项目进度文件中清楚地列出应急储备。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。 20、编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算， 以便制定出有效的进度计划。应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。 簁 项目时间管理 21、某些网络路径可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。 22、关键路径法在不考虑任何资源限制。 23、最晚与最早日期间的正差值决定，该差值称为“总浮动时间”。 24、自由浮动时间是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。 25、项目缓冲放置在关键链末端的缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。 26、接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。 27、关键链法重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。 28、资源平衡往往导致关键路径的改变。 29、蒙特卡洛分析，首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布。 30、非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能并不会对整体项目 进度产生影响;而某个关键或次关键活动的少许延误，却可能需要立即采取行动。簁