正略钧策灯-组织结构设计-参考.ppt

制定公司人力资源战略及规划并组织实施 组织建立并完善集团薪酬体系和福利制度， 并指导实施 组织建立并完善绩效考核体系，并指导实施 组织建立并完善人事管理制度，并指导实施 负责建州控股集团员工招聘、解聘、人事档案及 合同等，做好员工劳动关系管理工作 负责建州控股集团以及子公司高管的任免、晋升 、调动、奖惩等工作 负责公司培训工作 负责集团企业文化的宣导及管理 人力资源中心的部门职责、岗位设置及人员编制 人力资源中心 岗位设置 企业文化经理 （1人） 总经理 绩效考核经理（1人） 招聘经理 （1人） 人员编制 总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 副总经理：1人，协助总经理负责部门工作 绩效绩效经理：1人，协助总经理全面负责集团绩效考核管理工作 招聘经理：1人，协助总经理全面负责集团招聘管理工作 培训经理：1人，协助总经理全面负责培训管理工作 薪酬福利经理：1人，协助总经理完成集团薪酬福利管理工作 企业文化经理：1人，协助总经理做好集团企业文化管理工作 副总经理 薪酬福利经理 （1人） 建议部门职责应包括但不限于以下内容： 培训经理 （1人） 构建集团公司及各投资企业的财务核算体系、 内部财务会计管理办法和制度，规范财务基础 工作 建立健全集团及各投资企业内部控制体系并推 进实施 制订落实集团各单位财务会计人员的岗位职责 及权责制度 审查和控制对外担保合同，做好担保金额的统 计工作，规避财务风险和担保风险 负责制定公司总的年度经营计划，做好公司财 务预算编制，并对具体执行情况进行检查和分 析 建立财务分析制度，定期主持召开集团财务工 作例会，编制各项内部经营管理报表，为高层 领导提供决策支持 根据费用的开支标准、审批程序和审批权限， 按照费用的开支计划，实施费用的管理和监督 加强集团资产管理，确保公司财产安全 指导、监督、检查各投资企业的财务工作 组织集团财务人员的教育和培训工作 负责集团资金管理和资产管理 财务中心的部门职责、岗位设置及人员编制 财务中心 岗位设置 出纳 （1人） 总经理 外派财务 （若干） 人员编制 总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 副总经理：1人，协助总经理负责部门工作 资金经理：1人，金融信息的跟踪研究；集团现金流的监控、管理与调度；集团二级公司资金监管与审核；现金流变化分析与预警 资产管理：1人，完善股权管理对派出股权代表的管理与考核；负责各投资企业、事业部之间的业务协调工作，充分挖掘与利用集团内部资源；负责建州集团资产、股权转让、受让可行性论证工作；参与建州集团上市筹划相关工作；负责固定资产管理 财务会计：1人 出纳：1人，负责现金及银行相关业务，单据及现金管理等 外派财务：若干，负责派驻企业的财务管理工作；负责派驻企业的预、决算管理与资金管理；负责派驻企业财务部门人员管理；核算及控制财务成本，具有派驻企业各项费用报销的审核权和派驻企业财务部门人员聘用、转正、考核、辞退工作有参与决策权 副总经理 资产管理 （1人） 财务会计 （1人） 建议部门职责应包括但不限于以下内容： 建立资金使用和分管的责任制 检查和监督资金的使用情况 考核资金的利用效果 组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行 不断提高资金利用效率，节约资金 提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、 技术、经营管理水平的提高 资金中心的部门职责、岗位设置及人员编制 资金中心 岗位设置 中心助理 （1人） 总经理 人员编制 总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 资金经理：1人，金融信息的跟踪研究；集团现金流的监控、管理与调度；集团二级公司资金监管与审核；现金流变化分析与预警 中心助理：1人，协助部门经理和资金经理完成中心工作 资金经理 （1人） 建议部门职责应包括但不限于以下内容： 负责内部审计制度的建立，指导和监督内 部审计制度的实施； 开展各类经营审计工作及专项审计工作,发 现问题及时汇报并提出处理意见 负责对重要的对外投资、购买和出售资产 、对外担保、关联交易、募集资金使用及 信息披露事务等事项进行审计； 协调外部审计工作； 认真学习《审计法》及相关的法律、 法规，正确履行职责权限，提高审计质量， 促进内部审计工作健康有序地开展 审计中心的部门职责、岗位设置及人员编制 审计中心 岗位设置 总经理 人员编制 总经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 审计经理：1人，协助中心经理做好中心工作 中心助理：1人，协助审计专员做好中心相关工作 审计经理（1人） 中心助理（1人） 建议部门职责应