年度公司内部合同管理工作总结精品.docxVIP

2007 年度公司内部 合 同 管 理 工 作 总 结 2007 年度我公司共签订建筑施工合同 2 份（九甸峡水利枢纽工 程库区卓尼县洮砚大桥复建工程、大唐景泰电厂厂区施工场地平整） 履约 2 份。完成建安工作量 1000 万元，合同履约率达到 100%。 一、2007 年度签订的 2 份建筑施工合同，工程合同包括政府招 标项目和议标项目， 所有项目在合同签订之前， 我们认真了解对方当 事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否经营权、是否 履约能力及资信情况， 对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其 代理权限。 做到既考虑本方的经济利益， 又考虑对方的条件和实际能 力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有 利。合同条款的协商，我们贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿” 的原则。并对合同双方当事人权利、义务的规定进行了明确、具体、 清除、准确的文字表达。 二、经济合同依法成立后，即具有法律约束力。公司切与合同有 关的部门、人员都本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所 有规定的义务，确保了合同的实际履行或全面履行。 针对安装工程合同的特点，我们制定了不同的管理办法与条例， 对分部分项工程实施全员全过程管理，对不符合工程质量、安全、工 期、文明施工与环境保护要求的项目或工序， 严格按照合同约定的条 款进行返修与处罚， 消除不安全隐患和不安全行为， 在施工过程中彻 底的杜绝了违约现象。是工程竣工验收合格率达到 100%。 三、做好合同的事后分析和总结。针对合同有效期不同，各个合 同在执行完成后， 我们对其进行了认证分析和总结， 找出合同文件编 写上的不足和执行过程中的困难，在新签订的合同中进行改进和完 善，以使合同管理水平逐步向前迈进。在进行后期委托合同编制时， 即在对前期委托合同分析和总结的基础上进行了完善， 目前合同执行 情况良好。 四、公司通过对全年工程的现场质量检查，得出结论：其工程合 格率达到 100%。这正是通过采取一系列的合同措施对工程实施全过 程质量控制的结果，为公司创“一流的工程质量”提供了条件。一年 来，本公司安装工程建设未发生一起因材料和施工问题而影响工程质 量、工期或引起工程索赔的事件。 这说明公司工程合同管理工作是成 功的。 甘肃宏伟建设集团有限公司