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巴斯夫：可持续发展源于创新 第一次与巴斯夫接触是在10年前。当时正是金融危机席卷整个亚洲的时候，一些跨国公司将目光移出 了这个地区，但是就是在那个时候，巴斯夫却投资3000万元在中国设立了中德研发基金，也就是在那 个时期，巴斯夫决定加大在亚洲尤其是在中国的投资力度，投巨资在中国的南京、上海建设世界级联 合体生产基地。如今10年过去了，中国已成为巴斯夫在全球的第三大市场，也是其全球研发网络不可 或缺的组成部分。而巴斯夫也依靠创新不断开拓市场，有机结合经济发展、环境保护和社会责任三大 支柱，描绘出了一个可持续发展的美好蓝图。 创新创造财富 创新是巴斯夫理念的一部分，也是巴斯夫实现可盈利增长的基础。巴斯夫首席技术官马心诺博士曾表 示，巴斯夫的目标是通过不断为客户开发新产品及解决方案，扩大巴斯夫的市场领导地位，并凭借开 发生产工艺持续提高竞争优势。巴斯夫预期，到2010年，通过销售新的或改良的且进入市场5年以内的 产品和应用，每年创造超过40亿欧元的销售额；而到2015年，产品创新产生的年销售额将增至50多亿 欧元。 至14亿欧元。这些资金将用于拓展巴斯夫的全球科研活动，如在全球范围扩大研究实验室以及设立地 区开发中心等。今年6月，巴斯夫聚氨酯特种产品（中国）有限公司在上海开业，标志着巴斯夫亚太 区投资蓝图中的又一个里程碑。这个三位一体的创新基地包括了一个亚太聚氨酯技术研发中心、一个 组合料装置以及一个热塑性聚氨酯生产装置。其中，新建的技术研发中心是亚太区惟一的聚氨酯技术 研发中心。如今在上海的浦东，巴斯夫的技术开发中心还包括丙烯酸聚合物乳液、纺织、工程塑料混 料等，今年8月巴斯夫又新宣布计划新建一个聚四氢呋喃应用实验室，旨在为本地区客户进一步提高 技术服务的水平。 巴斯夫不断将新想法注入研发活动，在催化剂、化学建材及农作物生物技术等具有创新性领域的收购 为巴斯夫实现可盈利增长带来了新的令人振奋的资源。2006年巴斯夫进行了一系列的并购，最重要的 有：2006年3月，巴斯夫以27亿欧元收购德固赛的建筑化学品业务，为巴斯夫提供了在建筑化学品行业 中向下游整合的良机，提升了其在这一行业的地位；2006年5月，巴斯夫收购了全球领先的水基树脂生 产商和供应商庄臣聚合物公司，拓展了巴斯夫快速增长的涂料树脂业务，使其以技术和创新驱动的特 种产品业务得到进一步加强；同年6月，巴斯夫收购了汽车尾气催化剂市场的领头羊安格公司，成为 蓬勃发展的催化剂市场全球的供应商，进一步加强巴斯夫可盈利增长的势头。 这一系列的并购活动都指向了具有科技创新价值的业务领域。巴斯夫预计，直到2010年，这些新收购 业务与现有业务的整合将每年为巴斯夫带来2.9亿欧元的协同效应收入。其中，最大的份额来自安格， 为1.6亿欧元，而德固赛化学建材和庄臣聚合物则可分别带来1亿欧元和3000万欧元的收入。 创新构筑和谐 对于巴斯夫的大多数产品链而言，目前最重要的起始原料是烯烃和芳香族化合物，它们主要源于石油 。然而有限的石油资源及其居高不下的价格不得不让使人们加紧寻找替代资源的步伐，巴斯夫也不例 外。巴斯夫的专家们正寻找将替代原材料应用到增长群上的方法，并在技术可行性、经济性及生态适 应性等方面对化学和生物化学工艺加以分析。2006年到2008年，巴斯夫将投资1亿欧元用于“原材料变 化”这一增长群的研究，并投入1.6亿欧元研发经费用于另一增长群“工业生物科技”。 在寻找新的替代资源的同时，如何更有效地利用现有资源，降低消耗并减少排放，显得更为现实和紧 迫。巴斯夫在全球三分之一的研究费用用在节能减排与环保方面，在这方面也拥有大量先进技术。比 如，在汽车行业，巴斯夫提供的各种创新产品，从节约燃油的轻质材料到降低排放的催化剂等；在化 学建材领域，巴斯夫可提供多种保温产品系列以降低能耗，尤其是其发展出的“三升房”的概念，能 在感觉舒适的前提下使房屋的能源年消耗从25升/平方米降到3升/平方米。巴斯夫在中国的创新事业起 步很早，自涉足中国市场以来就坚持引入先进技术，很多产品和工艺都有助于中国的节能减排和环境 保护工作。 今年夏天，巴斯夫在北京的柴油汽车引擎台架实验室启动，其目标是帮助中国进一步降低车辆尾气的 排放，并在2008年奥运会前为北京创造更为绿色、健康的环境。此外，巴斯夫还与国家环保总局签署 了一份协议，向其提供先进的环境及成本分析技术，为国内不同的行业设定最低的生态标准，促进可 持续发展。 而在生产方面，通过在全球推广“一体化”概念，巴斯夫实现每年减少180万吨的石油用量，正好可以 满足与中国石化在南京合作的扬子石化-巴斯夫有限责任公司（大