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光伏大棚土建钢结构质量保证措施 5.1质量目标及质量保证体系 确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，确保工程质量达到标准。 为完成工程质量目标，我单位将委派具有高素质的项目管理人员和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB/T19001－ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。 5.2质量保证措施 为了保证工程质量按照图纸要求和国家现行有关施工规范进行施工，保证工程自始至终处于有序受检状态，确保工程质量达到上述目标，特对该工程采取如下措施： 1、落实项目质量的组织管理措施 （1）建立以项目经理为核心，公司各职能部门为监督的两级质量管理体系，狠抓项目质量管理，强化项目管理人员质量意识。项目经理部及公司各职能部门对工程实行全过程监督控制，除此外，项目部成立质量管理小组，单位直接委派质量管理工程师，确立质量有一票否决的权利。质量管理领导小组负责每周召开质量工作会议，检查分析质量保证措施的情况，及时发现问题，研究改进措施。确保工程质量达到预控目标。 （2）建立质量责任制，推行全面质量管理，落实各级人员的质量职责，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在施工人员中全面开展质量管理知识的再教育，进一步提高施工人员质量意识，教育职工把质量摆到首位，以“创名牌”、“出精品”工程质量赢得社会信誉。 　　建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册赋予各自的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 　　树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量。”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 　 A.项目经理质量岗位职责 　　①负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实。 　　②负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。 　　③建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。 　　④完成企业下达的各项经济技术指标。 　　⑤组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 　　⑥每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。 　　⑦安排施工前的质监审报，施工中的质量控制，竣工质量验收。 　　⑧负责与建设单位、设计单位和监理单位协调质量管理和质量控制工作。 　　B.项目总工质量岗位职责 　　①在项目经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊工程的技术交底和组织实施，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。 　　②贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，预防工程质量事故的发生。 　　③对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 　　④主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制(轴线)网的测量，复查、审定和核准工作。 　　⑤及时掌握工程的质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作的现象有权随时制止，严重时责令其停工。 　　⑥支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。 　　⑦检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 　 C.质量工程师质量岗位职责 　　①认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程的执行情况，对项目质量进行跟踪管理，提出质量标准，督促施工人员执行标准和规范，做好质量管理工作。 　　②督促实施质量技术措施，参加技术交底、设计交底，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为发出整改单，限期整改。重大的质量缺陷，向技术负责人反映。 　　③做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反